Lewins Change Model beschreibt einen dreiphasigen Prozess zur Umsetzung von Veränderung – Auftauen, Verändern und Einfrieren –, der Unternehmen hilft, notwendige Veränderungen durchzusetzen, obwohl man sich üblicherweise nur ungern vom Status quo verabschiedet.
The package
The case
Veränderung gehört zu den größten Herausforderungen für ein Unternehmen: Einerseits ist Veränderung notwendig und unausweichlich, um erfolgreich zu bestehen und auf sich wandelnde Bedingungen zu reagieren, andererseits können viele Mitarbeitende – und mitunter Sie selbst – Veränderung gegenüber großen Widerstand zeigen. Mit Lewins Change Model bereiten Change Agents die Mitglieder einer Organisation auf die bevorstehende Veränderung vor, setzen die Veränderung um und sichern anschließend die Ergebnisse. So nehmen Organisationen der Veränderung den ihr innewohnenden Stress, während sie dennoch die notwendigen Anpassungen vornehmen, um Erfolg sicherzustellen.
The mechanics
Lewins Change Model beruht darauf, Veränderung in drei Phasen zu denken. Zunächst wird die Organisation „aufgetaut“ (Unfreeze) und so auf die Veränderung vorbereitet – meist mit guten Kommunikationsstrategien und indem die Gesamtvision geteilt wird, um Rückhalt in der Organisation zu gewinnen. Danach beginnt die Phase „Verändern“ (Change): Die Umsetzung startet, die Teams werden befähigt, sich Herausforderungen zu stellen, und die Kommunikation bleibt während des gesamten Prozesses beständig. Zum Schluss wird die Veränderung „eingefroren“ (Refreeze) und damit gesichert – indem frühe Anwender (Early Adopters) und Veränderungsbotschafter anerkannt werden und fortlaufende Schulung und Unterstützung angeboten wird, damit alle in der neuen Realität erfolgreich sein können. Wie immer bleibt Kommunikation während dieses fortlaufenden Prozesses unverzichtbar.
The purpose
What is the goal of the model?
Ziel von Lewins Change Model ist es, der Angst vor Veränderung zu begegnen, um Veränderungen im eigenen Unternehmen reibungsloser umzusetzen.
What people say
Richard Cobie, CEOReviewed on 15 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
I completely re-evaluated the role of innovation in business growth: before reading this book I have to admit I thought it only entailed product new features and technologies enhancements, while now I see it has everything to do with meeting customer needs and uncovering a business USP, which automatically translates in sales! Could not recommend it more!
Janette Lavalier, Innovation Professor and ConsultantReviewed on 15 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
Unlike most business innovation books I read over the last years (and even decades) when reading How to create innovation you immediately understand the authors have been there, innovating and transforming some of the world’s most amazing brands. Great work!
Karl Meckel, Change Development ManagerReviewed on 18 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
Not only this book offers the most comprehensive innovation and business change overview but it really helps you take the next step, driving you step by step from theory to practice (also with super useful background notes and driving questions)
Franz Hellstrom, Head of CultureReviewed on 2 Aug 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
I really enjoyed the whole book, but mostly the culture chapter, mainly because I always failed to acknowledge its major role in favouring or inhibiting business growth. Loved the graphics that helped connect all the dots in a visually appealing (and way easier) way.
Satoru Fukuda, Chief Strategy OfficerReviewed on 13 Aug 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
We’been willing to innovate our business for some years now, but then we always got stuck before we even started, because basically we had no idea where to start…This book helped us do just that: find the right starting point with guiding questions and an incredibly comprehensive innovation overview.
Work with the inventors
Work with the inventors. Building on a wealth of experience. Increase your competitive advantage and work with industry thought leaders. We are here to help.
In practice
We successfully apply the models we created in our services
We support organizations to grow their innovation capability globally.
Learn moreWe will help you better understand your customer and create more enganging product and service experiences.
Learn moreThe key is bridging the infamous strategy-execution gap. We enable organizations to execute a transformation successfully.
Learn moreThousands of organizations leverage the UNITE models — these are some of them …
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Stefan F. DieffenbacherFounder & Managing Director of Digital Leadership
