Stefan F. Dieffenbacher
Founder & CEO
Working with some of the largest global companies in the world, Stefan is a highly recognized industry thought leader in innovation & transformation.
Tools & Modelle/Business Model
Ein Produkt ist immer nur so gut wie das Geschäftsmodell (BM), das es trägt – und die Entwicklung eines innovativen Produkts erfordert ein ebenso innovatives BM. Der Business Model Canvas ist ein einfaches visuelles Werkzeug, mit dem Ihr Team die zentralen Aspekte Ihres Geschäftsmodells konzipieren und iterieren kann.
Entwickelt und geteilt von
Founder & CEO
Working with some of the largest global companies in the world, Stefan is a highly recognized industry thought leader in innovation & transformation.
Partner Brand & Experience Design
Caroline is a veteran brand & experience leader who’s led design experience with some of the most respected brands in the marketplace.
Partner Culture Change
Susanne is a leading authority in the field of culture change. She has led organizational change projects for key players across the world.
Partner for Organizational Development
Andreas Rein is a C-Level sparring partner and organizational development agent supporting organizations from strategy to agile execution.
Partner for Innovation & Digital Transformation
Sascha is a world class innovation & digital transformation leader with a human centered approach. Ex-R/GA & razorfish CEO.
Partner for IT Strategy & Business Alignment
Adam is a seasoned transformation and digitization expert. He led major programs at the intersection of IT and business for international organizations
Was das Download-Paket enthält
Warum wir es einsetzen
Effiziente Bewertung von Stärken und Ressourcen. Unternehmen fällt es oft schwer, ihre Fähigkeiten wirklich zu reflektieren. Eine Capability Map bietet eine solide Grundlage, um Ihre Stärken systematisch zu bewerten. Ihre Fähigkeiten zu verstehen, ist die wichtigste Voraussetzung dafür, angemessen mit ihnen umzugehen: Wo sollten Sie innovieren? Wo lassen sich Kosten senken?
So funktioniert es
Der UNITE Business Model Canvas – eine Weiterentwicklung des ursprünglichen Canvas von Alexander Osterwalder – legt die zentralen Bereiche Ihres Unternehmens dar, darunter das:
Der Canvas zeigt Ihnen, wie die einzelnen Bereiche zusammenhängen, und wenn Sie einen Teil iterieren, können Sie durchdenken, wie sich Änderungen dort auf die anderen Aspekte des Geschäftsmodells auswirken. Der UNITE Business Model Canvas verdichtet jahrelange Erfahrung aus Wirtschaftshochschulen und Unternehmensberatung auf eine einzige Seite – mit klaren Fragen, die Ihnen helfen, jeden Abschnitt auszufüllen.
Der Zweck
Was ist das Ziel des Modells?
Ein innovatives Geschäftsmodell. Denken Sie an die Revolution im Transportwesen durch Uber oder im Gastgewerbe durch Airbnb: Nicht das Produkt hat sich verändert, sondern das Geschäftsmodell. Ihr Geschäftsmodell muss mit Ihrem Produkt mitwachsen, und der UNITE Business Model Canvas hilft Ihnen, diese Veränderungen zu planen und umzusetzen.
Mehr als ein Download
Das PDF gehört Ihnen. Aber ein Modell verändert erst etwas, wenn es die Arbeit berührt — und genau das tut Axibra damit. Das Modell wird zur Struktur, in der Ihre Entscheidungen entstehen, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar.
In der Praxis
Jahrelang haben wir dieses Modell von Hand in Kundenprojekten angewendet. Heute läuft es in Axibra.
Axibra baut Innovationsfähigkeit im ganzen Unternehmen auf, nicht nur in einzelnen Teams.
So funktioniert esAxibra hilft Ihnen, Ihre Kundinnen und Kunden besser zu verstehen und Produkte und Leistungen zu gestalten, die man gern benutzt.
So funktioniert esAxibra schließt die berüchtigte Lücke zwischen Strategie und Umsetzung und trägt eine Transformation bis zum Ergebnis.
So funktioniert esTausende Organisationen nutzen die UNITE Models — einige von ihnen …
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Nach Themengebiet
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In Axibra laufen diese Modelle. Die Plattform trägt eine Entscheidung bis in die Arbeit, die ihr folgt, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar. Wenn Sie lieber mit einem Gespräch beginnen: Wir sind ein Anruf entfernt.
Strategie scheitert nicht am Denken. Sie scheitert an der Übergabe.
Stefan F. DieffenbacherGründer & Managing Director, Digital Leadership