Sobald Sie mit dem Horizont-2-Prozess der digitalen Transformation einen Sprung in Ihrem Unternehmen erzielt haben, müssen Sie diese Innovation zurück in Ihr Kerngeschäft (Horizont 1) bringen. Genau daran scheitern viele Transformationsvorhaben. Folgen Sie dem etablierten 8-Stufen-Prozess, um Ihre Innovation erfolgreich in der Kernorganisation zu verankern.
The package
The case
Bevor Sie die sprunghafte Innovation zurück in Ihr Kerngeschäft überführen, müssen Sie Ihr Erfolgsrezept herausarbeiten. Das gelingt mithilfe des Horizont-3-Innovationsprozesses. Das eigentliche Ziel ist es, Geschäfts- und Betriebsmodell wieder vollständig aufeinander abzustimmen – validiert durch einen MVP-Ansatz (Minimum Viable Product). Sobald Sie bereit sind, die Innovation in Ihre Kernorganisation zu integrieren, folgen Sie Kotters 8-Stufen-Prozess des Wandels, um Ihre Transformation reibungslos ins Unternehmen zu bringen.
The mechanics
Der Veränderungsmanagement-Prozess beginnt damit, Dringlichkeit zu erzeugen. Erklären Sie zunächst den Stakeholdern, warum Veränderung notwendig ist. Bilden Sie dann eine Koalition: Bringen Sie Menschen zusammen, die die Notwendigkeit der Veränderung erkennen, und nutzen Sie sie, um in ihren jeweiligen kleineren Gruppen Unterstützung aufzubauen. Entwickeln Sie drittens eine Vision für den Wandel. Verbinden Sie konkurrierende Ideen zur Lösung Ihres Problems zu einer Gesamtvision, die mit den Werten Ihres Unternehmens übereinstimmt. Danach müssen Sie – entscheidend – Ihre Vision kommunizieren. Die Mitglieder Ihrer Organisation werden täglich mit einer Flut von Informationen konfrontiert. Stellen Sie sicher, dass Ihre Botschaft klar, überzeugend und häufig wiederholt wird. So lassen sich außerdem frühzeitig Personen erkennen, die sich der Veränderung möglicherweise widersetzen. Sobald Sie Personen und andere Faktoren identifiziert haben, die zu Hindernissen werden könnten, konzentrieren Sie sich darauf, diese Hindernisse zu beseitigen. Hören Sie denjenigen zu, die Bedenken äußern, und prüfen Sie, ob Sie diese Bedenken zerstreuen können. Versuchen Sie, frühe Erfolge zu erzielen, um Schwung aufzubauen, und verankern Sie die Veränderung in Ihrer Unternehmenskultur, sobald Sie eine kritische Masse an Unterstützung erreicht haben.
The purpose
What is the goal of the model?
Eine erfolgreiche, sprunghafte Transformation. Veränderung ist schwierig, weil Organisationen auf Stabilität ausgelegt sind und über ein ausgeklügeltes Immunsystem verfügen, das sie vor Veränderung schützt. Ihr Unternehmen hat enorm viel Zeit und Energie darauf verwendet, sein aktuelles Geschäftsmodell zu optimieren, und will dieses nicht ins Chaos stürzen. Gleichzeitig wissen wir: Wenn wir uns nicht selbst disruptiv verändern, wird es jemand anderes für uns tun. Wer in Zeiten bedeutender Veränderung stehen bleibt, riskiert das Scheitern. Deshalb ist Veränderungsmanagement selbst zu einer Kernkompetenz geworden. Provokant gesagt: Ihre Fähigkeit zur Veränderung könnte wichtiger sein als jede andere Fähigkeit Ihres Unternehmens. Dazu gehört eine Unternehmenskultur, die Veränderung unterstützt. Genau das hält Ihr Unternehmen langfristig an der Spitze.
What people say
Richard Cobie, CEOReviewed on 15 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
I completely re-evaluated the role of innovation in business growth: before reading this book I have to admit I thought it only entailed product new features and technologies enhancements, while now I see it has everything to do with meeting customer needs and uncovering a business USP, which automatically translates in sales! Could not recommend it more!
Janette Lavalier, Innovation Professor and ConsultantReviewed on 15 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
Unlike most business innovation books I read over the last years (and even decades) when reading How to create innovation you immediately understand the authors have been there, innovating and transforming some of the world’s most amazing brands. Great work!
Karl Meckel, Change Development ManagerReviewed on 18 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
Not only this book offers the most comprehensive innovation and business change overview but it really helps you take the next step, driving you step by step from theory to practice (also with super useful background notes and driving questions)
Franz Hellstrom, Head of CultureReviewed on 2 Aug 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
I really enjoyed the whole book, but mostly the culture chapter, mainly because I always failed to acknowledge its major role in favouring or inhibiting business growth. Loved the graphics that helped connect all the dots in a visually appealing (and way easier) way.
Satoru Fukuda, Chief Strategy OfficerReviewed on 13 Aug 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
We’been willing to innovate our business for some years now, but then we always got stuck before we even started, because basically we had no idea where to start…This book helped us do just that: find the right starting point with guiding questions and an incredibly comprehensive innovation overview.
Work with the inventors
Work with the inventors. Building on a wealth of experience. Increase your competitive advantage and work with industry thought leaders. We are here to help.
In practice
We successfully apply the models we created in our services
We support organizations to grow their innovation capability globally.
Learn moreWe will help you better understand your customer and create more enganging product and service experiences.
Learn moreThe key is bridging the infamous strategy-execution gap. We enable organizations to execute a transformation successfully.
Learn moreThousands of organizations leverage the UNITE models — these are some of them …
By subject
Every day
We at Digital Leadership work on Innovation and Transformation related projects every day. Reach out do discuss how we can support you!
We build digital winners. It’s what we are made for. Let’s create winning digital businesses – together.
Stefan F. DieffenbacherFounder & Managing Director of Digital Leadership
