Unsere Business Capability Map fasst die Fähigkeiten Ihres Unternehmens visuell zusammen und hilft Ihnen dabei zu überlegen, welche Stärken und Assets Sie sowohl für Innovationsinitiativen als auch für digitale Transformationen nutzen sollten.
The package
The case
Zwar empfehlen wir, das Innovationsteam vom übrigen Unternehmen zu trennen – doch was der Unternehmensinnovation gegenüber einem Start-up einen Vorteil verschafft, ist die Möglichkeit, die Stärken des Mutterunternehmens zu nutzen. Zu Beginn des Innovationsprozesses ist es wichtig, sich ein klares Bild davon zu verschaffen, welche Kern- und differenzierenden Assets Ihr Vorhaben unterstützen können.
The mechanics
Wenn Sie überlegen, welche Stärken und Assets Ihres Unternehmens Sie für Ihr Innovationsvorhaben mobilisieren wollen, sollten Sie sich auf Ihre Kern- und differenzierenden Bereiche konzentrieren – denn genau diese treiben Ihren Wettbewerbsvorteil an. Nutzen Sie die UNITE Business Capability Map, um Ihre Stärken systematisch zu durchdenken. Fähigkeiten sind die Prozesse, Wissenssysteme und spezifischen Kompetenzen, über die ein Unternehmen verfügt und auf deren Basis es operiert, Umsatz erzielt und mit anderen Unternehmen konkurriert. Capability Maps fassen die Fähigkeiten eines Unternehmens visuell zusammen. In dieser Map gliedern wir Ihr Unternehmen in Führungsfähigkeiten, operative Fähigkeiten sowie proprietäre Assets und Fähigkeiten. In jeder dieser Kategorien gibt es mehrere Unterabschnitte, die einen tieferen Einblick ermöglichen. Nachdem Sie die Fähigkeiten im gesamten Unternehmen skizziert haben, bestimmen Sie, welche davon zu den Kern- oder differenzierenden Fähigkeiten zählen und damit von hoher strategischer Relevanz für das Unternehmen sind. Anschließend können Sie überlegen, welche davon sich produktiv für Ihr Innovationsvorhaben mobilisieren lassen.
The purpose
What is the goal of the model?
Effiziente Bewertung von Stärken und Assets. Unternehmen sind oft nicht gut darin, über ihre Fähigkeiten zu reflektieren. Eine Capability Map bietet eine solide Grundlage, um Ihre Stärken systematisch zu bewerten. Das Verständnis Ihrer Fähigkeiten ist die entscheidende Voraussetzung dafür, angemessen mit ihnen umzugehen: Wo sollten Sie innovieren? Wo sollten Sie Kosten senken?
What people say
Richard Cobie, CEOReviewed on 15 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
I completely re-evaluated the role of innovation in business growth: before reading this book I have to admit I thought it only entailed product new features and technologies enhancements, while now I see it has everything to do with meeting customer needs and uncovering a business USP, which automatically translates in sales! Could not recommend it more!
Janette Lavalier, Innovation Professor and ConsultantReviewed on 15 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
Unlike most business innovation books I read over the last years (and even decades) when reading How to create innovation you immediately understand the authors have been there, innovating and transforming some of the world’s most amazing brands. Great work!
Karl Meckel, Change Development ManagerReviewed on 18 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
Not only this book offers the most comprehensive innovation and business change overview but it really helps you take the next step, driving you step by step from theory to practice (also with super useful background notes and driving questions)
Franz Hellstrom, Head of CultureReviewed on 2 Aug 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
I really enjoyed the whole book, but mostly the culture chapter, mainly because I always failed to acknowledge its major role in favouring or inhibiting business growth. Loved the graphics that helped connect all the dots in a visually appealing (and way easier) way.
Satoru Fukuda, Chief Strategy OfficerReviewed on 13 Aug 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
We’been willing to innovate our business for some years now, but then we always got stuck before we even started, because basically we had no idea where to start…This book helped us do just that: find the right starting point with guiding questions and an incredibly comprehensive innovation overview.
Work with the inventors
Work with the inventors. Building on a wealth of experience. Increase your competitive advantage and work with industry thought leaders. We are here to help.
In practice
We successfully apply the models we created in our services
We support organizations to grow their innovation capability globally.
Learn moreWe will help you better understand your customer and create more enganging product and service experiences.
Learn moreThe key is bridging the infamous strategy-execution gap. We enable organizations to execute a transformation successfully.
Learn moreThousands of organizations leverage the UNITE models — these are some of them …
By subject
Every day
We at Digital Leadership work on Innovation and Transformation related projects every day. Reach out do discuss how we can support you!
We build digital winners. It’s what we are made for. Let’s create winning digital businesses – together.
Stefan F. DieffenbacherFounder & Managing Director of Digital Leadership
