Tools & Models

The UNITE Innovation Team Structure

Die UNITE Innovation Team Structure hilft Ihnen dabei, die Standard-Teamstruktur und die Rollen zu verstehen, die Sie für ein Innovationsteam brauchen. Außerdem können Sie das Werkzeug als Canvas nutzen, um Ihre eigene Teamstruktur und Rollen zu gestalten.

The UNITE Innovation Team Structure
6We have compiled all models in easy-to-use PDF format

The package

What the download contains

  1. Ein klarer Teamaufbau als Grundlage für Ihre Innovationsinitiative
  2. Alle relevanten Rollen im Team sind identifiziert
  3. Der Canvas ist bereit, an Ihre Bedürfnisse angepasst zu werden

The case

Why we use it

Ein Innovationsteam arbeitet anders als ein Team in Ihrem Kerngeschäft (Horizont 1). Das sollten Sie beim Aufbau des Teams berücksichtigen. Nutzen Sie die UNITE Innovation Team Structure, um die Einstellung und das Onboarding neuer Teammitglieder zu planen.

The mechanics

How It Works

Das Kernteam (in der Mitte) sollte in Vollzeit engagiert sein und die Freiheit und den Raum haben, umzusetzen. Neben der Vollzeit-Tätigkeit sollte es unabhängig vom Mutterunternehmen sein, zeitlich befristet zugeordnet und über digitale Kernkompetenz verfügen. Wie wir im Kapitel zur Kultur ausführlicher besprechen werden, sollten Menschen nach ihrem Mindset eingestellt werden, nicht nach ihren fachlichen Fertigkeiten. Am wichtigsten ist, dass das Team gut zusammenarbeitet und von Ihrer Mission inspiriert wird. Das Team sollte von einem erfahrenen Unternehmer geführt werden, nicht von einem Projektmanager. Diese Person ist dafür verantwortlich, die Innovationsinitiative zum Erfolg zu führen. Sie führt das Team, statt es zu verwalten. Suchen Sie gezielt nach den richtigen Leuten für das Team, führen Sie Gespräche mit ihnen, testen Sie sie. Wenn Sie intern besetzen, müssen die Personen trotzdem mit dem mithalten können, was Sie extern am Markt bekommen würden. Lassen Sie niemand anderen die Mitglieder Ihres Teams bestimmen. Mittelmaß bedeutet keinen Erfolg.

The purpose

What is the goal of the model?

Unabhängigkeit und Unternehmergeist. Ihr Team sollte unabhängig vom Mutterunternehmen sein, zum Handeln befähigt und vom Geist der Innovation beseelt. Die für Innovation nötige Teamkultur beginnt am ersten Tag. Planen Sie entsprechend.

What people say

Customers Reviews

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Richard Cobie, CEOReviewed on 15 July 2022

★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!

I completely re-evaluated the role of innovation in business growth: before reading this book I have to admit I thought it only entailed product new features and technologies enhancements, while now I see it has everything to do with meeting customer needs and uncovering a business USP, which automatically translates in sales! Could not recommend it more!

Janette Lavalier, Innovation Professor and ConsultantReviewed on 15 July 2022

★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!

Unlike most business innovation books I read over the last years (and even decades) when reading How to create innovation you immediately understand the authors have been there, innovating and transforming some of the world’s most amazing brands. Great work!

Karl Meckel, Change Development ManagerReviewed on 18 July 2022

★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!

Not only this book offers the most comprehensive innovation and business change overview but it really helps you take the next step, driving you step by step from theory to practice (also with super useful background notes and driving questions)

Franz Hellstrom, Head of CultureReviewed on 2 Aug 2022

★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!

I really enjoyed the whole book, but mostly the culture chapter, mainly because I always failed to acknowledge its major role in favouring or inhibiting business growth. Loved the graphics that helped connect all the dots in a visually appealing (and way easier) way.

Satoru Fukuda, Chief Strategy OfficerReviewed on 13 Aug 2022

★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!

We’been willing to innovate our business for some years now, but then we always got stuck before we even started, because basically we had no idea where to start…This book helped us do just that: find the right starting point with guiding questions and an incredibly comprehensive innovation overview.

Work with the inventors

Need help to apply The UNITE Models and Tools to your organization?

Work with the inventors. Building on a wealth of experience. Increase your competitive advantage and work with industry thought leaders. We are here to help.

In practice

Services in which we apply this model

We successfully apply the models we created in our services

Innovation

We support organizations to grow their innovation capability globally.

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Customer Experience

We will help you better understand your customer and create more enganging product and service experiences.

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Digital Transformation

The key is bridging the infamous strategy-execution gap. We enable organizations to execute a transformation successfully.

Learn more

Thousands of organizations leverage the UNITE models — these are some of them …

Stefan F. Dieffenbacher

Every day

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Stefan F. DieffenbacherFounder & Managing Director of Digital Leadership

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