Eine visuelle Darstellung der sinkenden Lebenserwartung von Unternehmen, basierend auf Daten von Standard & Poor's.
The package
The case
Die durchschnittliche Lebensspanne von Unternehmen ist in den vergangenen 100 Jahren dramatisch gesunken. Sowohl externe als auch interne Faktoren treiben diesen Wandel an. Wer diese Tatsache versteht, erkennt, warum sich ein Unternehmen fortlaufend neu erfinden muss.
The mechanics
Früher bestanden Unternehmen über eine ganze Generation hinweg. Bis 1964 war die durchschnittliche Lebenserwartung eines Unternehmens im S&P 500 auf 33 Jahre gesunken. Bis 2014 schrumpfte sie auf 22 Jahre, und bis 2027 soll sie auf 12 Jahre fallen. Das bedeutet, dass Sie nicht mehr in Zehnjahresblöcken planen können. Während sich die Technologie beschleunigt, muss Ihr Unternehmen fortlaufend nach Möglichkeiten für Wachstum und Innovation suchen. Das kann bedeuten, in angrenzende Bereiche vorzustoßen oder ein eigenständiges Unternehmen auszugründen, um einen bislang unerfüllten Kundenbedarf zu decken. Es kann auch bedeuten, Ihr Geschäft schonungslos zu hinterfragen und zu überlegen, wie Sie sich selbst disruptieren können. So oder so haben Sie nicht die Möglichkeit, sich auf Ihren Lorbeeren auszuruhen. Wer überleben will, muss in Bewegung bleiben.
The purpose
What is the goal of the model?
„Zu verstehen, dass die Lebenserwartung von Unternehmen dramatisch sinkt, ist nur der erste Schritt.“ Der größte Treiber dieser sich verkürzenden Lebensspanne ist technologische Disruption, die sich voraussichtlich weiter beschleunigen wird. Das bedeutet, dass Sie Ihr Unternehmen nicht mehr einfach optimieren und auf Autopilot stellen können. Sie müssen sich mindestens einmal pro Jahrzehnt neu erfinden, wenn nicht früher. Der beste Weg dorthin führt über die UNITE Horizons of Growth als Framework: die Portfolio-Allokation auf Basis der 3 Horizonte vornehmen und mutige Schritte auf eine kontinuierliche Reise aus Transformation und Innovation unternehmen.
What people say
Richard Cobie, CEOReviewed on 15 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
I completely re-evaluated the role of innovation in business growth: before reading this book I have to admit I thought it only entailed product new features and technologies enhancements, while now I see it has everything to do with meeting customer needs and uncovering a business USP, which automatically translates in sales! Could not recommend it more!
Janette Lavalier, Innovation Professor and ConsultantReviewed on 15 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
Unlike most business innovation books I read over the last years (and even decades) when reading How to create innovation you immediately understand the authors have been there, innovating and transforming some of the world’s most amazing brands. Great work!
Karl Meckel, Change Development ManagerReviewed on 18 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
Not only this book offers the most comprehensive innovation and business change overview but it really helps you take the next step, driving you step by step from theory to practice (also with super useful background notes and driving questions)
Franz Hellstrom, Head of CultureReviewed on 2 Aug 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
I really enjoyed the whole book, but mostly the culture chapter, mainly because I always failed to acknowledge its major role in favouring or inhibiting business growth. Loved the graphics that helped connect all the dots in a visually appealing (and way easier) way.
Satoru Fukuda, Chief Strategy OfficerReviewed on 13 Aug 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
We’been willing to innovate our business for some years now, but then we always got stuck before we even started, because basically we had no idea where to start…This book helped us do just that: find the right starting point with guiding questions and an incredibly comprehensive innovation overview.
Work with the inventors
Work with the inventors. Building on a wealth of experience. Increase your competitive advantage and work with industry thought leaders. We are here to help.
In practice
We successfully apply the models we created in our services
We support organizations to grow their innovation capability globally.
Learn moreWe will help you better understand your customer and create more enganging product and service experiences.
Learn moreThe key is bridging the infamous strategy-execution gap. We enable organizations to execute a transformation successfully.
Learn moreThousands of organizations leverage the UNITE models — these are some of them …
By subject
Every day
We at Digital Leadership work on Innovation and Transformation related projects every day. Reach out do discuss how we can support you!
We build digital winners. It’s what we are made for. Let’s create winning digital businesses – together.
Stefan F. DieffenbacherFounder & Managing Director of Digital Leadership
