Das McKinsey-7-S-Framework ist ein Management-Werkzeug, das Organisationen hilft, Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Staff und Style (Strategie, Struktur, Systeme, gemeinsame Werte, Fähigkeiten, Mitarbeiter und Führungsstil) aufeinander abzustimmen, um ihre Ziele zu erreichen — auf Basis der Idee, dass diese sieben Elemente miteinander verbunden sind und sich gegenseitig verstärken.
The package
The case
Organisationen sind dann erfolgreich, wenn alle ihre Elemente auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten. Das 7-S-Framework analysiert die verschiedenen Bausteine eines Unternehmens, um sicherzustellen, dass sie im Einklang miteinander funktionieren. Mithilfe des Frameworks lässt sich erkennen, wo die Bausteine des Unternehmens nicht zusammenpassen, lassen sich Veränderungen anstoßen, wie die Organisation arbeitet, und Leistung und Kommunikation verbessern. Das Framework ist deshalb wichtig, weil es Organisationen hilft, das komplexe Zusammenspiel zwischen den verschiedenen Elementen der Organisation zu verstehen — und wie diese aufeinander abgestimmt werden können, um die Ziele der Organisation zu erreichen.
The mechanics
Das Framework ist für Organisationen im Wandel hilfreich, weil es Bereiche mit Verbesserungsbedarf aufzeigt und sie auf die Ziele der Organisation ausrichtet. Die sieben Elemente, die das Framework untersucht, sind: 1. Strategy (Strategie): die Richtung und der Umfang der Organisation über die lange Frist. 2. Structure (Struktur): die Art, wie die Organisation aufgebaut ist, einschließlich der Gestaltung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Kommunikation. 3. Systems (Systeme): die formellen und informellen Verfahren, Prozesse und Routinen, die bestimmen, wie die Organisation ihre Arbeit erledigt. 4. Shared Values (gemeinsame Werte): die Werte und Überzeugungen, die von den Mitgliedern der Organisation geteilt werden. 5. Skills (Fähigkeiten): die Fertigkeiten und Kompetenzen der Teammitglieder der Organisation. 6. Staff (Mitarbeiter): die Menschen, die in der Organisation arbeiten, einschließlich ihrer Anzahl, Qualifikationen und Erfahrung. 7. Style (Führungsstil): der Führungsstil der Organisation, einschließlich der Art, wie Entscheidungen getroffen werden.
The purpose
What is the goal of the model?
Der Sinn des 7-S-Frameworks besteht darin, alle Elemente eines Unternehmens so aufeinander abzustimmen, dass sie bestmöglich zusammenwirken, um die Ziele der Organisation zu erreichen.
What people say
Richard Cobie, CEOReviewed on 15 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
I completely re-evaluated the role of innovation in business growth: before reading this book I have to admit I thought it only entailed product new features and technologies enhancements, while now I see it has everything to do with meeting customer needs and uncovering a business USP, which automatically translates in sales! Could not recommend it more!
Janette Lavalier, Innovation Professor and ConsultantReviewed on 15 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
Unlike most business innovation books I read over the last years (and even decades) when reading How to create innovation you immediately understand the authors have been there, innovating and transforming some of the world’s most amazing brands. Great work!
Karl Meckel, Change Development ManagerReviewed on 18 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
Not only this book offers the most comprehensive innovation and business change overview but it really helps you take the next step, driving you step by step from theory to practice (also with super useful background notes and driving questions)
Franz Hellstrom, Head of CultureReviewed on 2 Aug 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
I really enjoyed the whole book, but mostly the culture chapter, mainly because I always failed to acknowledge its major role in favouring or inhibiting business growth. Loved the graphics that helped connect all the dots in a visually appealing (and way easier) way.
Satoru Fukuda, Chief Strategy OfficerReviewed on 13 Aug 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
We’been willing to innovate our business for some years now, but then we always got stuck before we even started, because basically we had no idea where to start…This book helped us do just that: find the right starting point with guiding questions and an incredibly comprehensive innovation overview.
Work with the inventors
Work with the inventors. Building on a wealth of experience. Increase your competitive advantage and work with industry thought leaders. We are here to help.
In practice
We successfully apply the models we created in our services
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Learn moreWe will help you better understand your customer and create more enganging product and service experiences.
Learn moreThe key is bridging the infamous strategy-execution gap. We enable organizations to execute a transformation successfully.
Learn moreThousands of organizations leverage the UNITE models — these are some of them …
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Stefan F. DieffenbacherFounder & Managing Director of Digital Leadership
