Das Mindset-Spektrum ist die Grundlage unseres Modells der kulturellen Transformation. Es zeigt, wie sich das Mindset eines Menschen mit zunehmender Reife entwickelt und wie sich auch das Mindset der Menschheit im Lauf der Geschichte weiterentwickelt hat. Eine Innovationskultur braucht ein grün-türkises Mindset. Dieses Modell ist der Schlüssel, um zu verstehen, wie man dorthin gelangt.
The package
The case
Weil Organisationen dem Mindset in der Regel zu wenig Aufmerksamkeit schenken, fehlt ihnen ein belastbares Modell, um zu verstehen, wie unterschiedliche Mindsets zu unterschiedlichen Ergebnissen führen. Wir nutzen das Mindset-Spektrum als Werkzeug, um verschiedene Aspekte einer Gruppe danach zu kategorisieren, wie ihre Mitglieder die Welt sehen. So lässt sich das Mindset hinter unseren Entscheidungen und Handlungen erkennen – und gezielt verändern.
The mechanics
Mit zunehmender Reife entwickeln Menschen unterschiedliche kognitive und emotionale Fähigkeiten, die es ihnen erlauben, mit immer komplexeren und nuancierteren Situationen umzugehen. Dadurch erscheint uns unser Weltbild oft als natürlich gegeben und unveränderlich. Doch unter dem Druck äußerer Umstände können wir zu einer neuen Stufe durchbrechen. Das geschieht schon beim Erwachsenwerden – und genauso entwickeln sich Gesellschaften und Organisationen weiter. Dieses Modell verbindet das Wachstum von Individuum, Gruppe, Organisation und Gesellschaft entlang des Spektrums von Rot bis Türkis. Das entspricht einer Entwicklung vom Fokus auf das eigene Ich hin zum Fokus auf das integrierte System, und von der Sicherheitsorientierung hin zur Sinnorientierung. Dieses Modell bildet die Grundlage des gesamten kulturellen Entwicklungsprozesses, wie er in „How to CREATE INNOVATION“ beschrieben wird.
The purpose
What is the goal of the model?
Klarheit über die Wurzeln unseres Verhaltens. Ohne ein integriertes Modell, das uns hilft, unser Verhalten besser zu verstehen und zu erkennen, wie es Ängste, Mindsets, Kommunikation und Struktur beeinflusst, bleibt es schwierig, eine Kultur wirksam zu verändern. Deshalb verläuft kultureller Wandel meist zufällig. Um die Innovationskultur selbst in die Hand zu nehmen, müssen wir die Punkte miteinander verbinden – genau das ermöglicht uns dieses Modell.
What people say
Richard Cobie, CEOReviewed on 15 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
I completely re-evaluated the role of innovation in business growth: before reading this book I have to admit I thought it only entailed product new features and technologies enhancements, while now I see it has everything to do with meeting customer needs and uncovering a business USP, which automatically translates in sales! Could not recommend it more!
Janette Lavalier, Innovation Professor and ConsultantReviewed on 15 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
Unlike most business innovation books I read over the last years (and even decades) when reading How to create innovation you immediately understand the authors have been there, innovating and transforming some of the world’s most amazing brands. Great work!
Karl Meckel, Change Development ManagerReviewed on 18 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
Not only this book offers the most comprehensive innovation and business change overview but it really helps you take the next step, driving you step by step from theory to practice (also with super useful background notes and driving questions)
Franz Hellstrom, Head of CultureReviewed on 2 Aug 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
I really enjoyed the whole book, but mostly the culture chapter, mainly because I always failed to acknowledge its major role in favouring or inhibiting business growth. Loved the graphics that helped connect all the dots in a visually appealing (and way easier) way.
Satoru Fukuda, Chief Strategy OfficerReviewed on 13 Aug 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
We’been willing to innovate our business for some years now, but then we always got stuck before we even started, because basically we had no idea where to start…This book helped us do just that: find the right starting point with guiding questions and an incredibly comprehensive innovation overview.
Work with the inventors
Work with the inventors. Building on a wealth of experience. Increase your competitive advantage and work with industry thought leaders. We are here to help.
In practice
We successfully apply the models we created in our services
We support organizations to grow their innovation capability globally.
Learn moreWe will help you better understand your customer and create more enganging product and service experiences.
Learn moreThe key is bridging the infamous strategy-execution gap. We enable organizations to execute a transformation successfully.
Learn moreThousands of organizations leverage the UNITE models — these are some of them …
By subject
Every day
We at Digital Leadership work on Innovation and Transformation related projects every day. Reach out do discuss how we can support you!
We build digital winners. It’s what we are made for. Let’s create winning digital businesses – together.
Stefan F. DieffenbacherFounder & Managing Director of Digital Leadership
