Die sichtbaren Aspekte unserer Unternehmen, die wir als „Kultur“ verstehen – etwa Prozesse, Strukturen, Verhaltensweisen und Rituale –, entstehen aus unseren persönlichen und kollektiven Gedanken, Gefühlen, Wahrnehmungen und Werten. Wenn wir unsere Kultur wirklich verändern wollen, müssen wir tiefer graben.
The package
The case
Diese Grafik veranschaulicht die Idee, dass der überwiegende Teil Ihrer Kultur (80 %) nicht sichtbar ist, sondern aus den individuellen und kollektiven Überzeugungen, Werten, Selbstverständnissen, Wahrnehmungen und Gefühlen Ihrer Mitarbeitenden entsteht. Unternehmen versuchen häufig, Kultur zu verändern, indem sie an den 20 % der sichtbaren Kultur ansetzen, die wir sehen können – Wissen, Fähigkeiten, Regeln, Prozesse. Doch diese Veränderungen können sich nicht durchsetzen, wenn sie nicht durch Veränderungen in den tieferen Strukturen der Kultur getragen werden.
The mechanics
Kultur wird, auch in einer Organisation, im Allgemeinen in eine persönliche und eine kollektive Ebene unterteilt. Wie verhalten sich einzelne Mitarbeitende, und welchen kollektiven Normen folgt das Unternehmen? Diese sichtbaren Aspekte werden jedoch sowohl von persönlichen als auch von kollektiven unbewussten Werten, Wahrnehmungen und Gefühlen getragen und angetrieben. Wie bei einem Eisberg spielt sich der Großteil der Kultur unterhalb der Oberfläche ab, wo wir sie nicht sehen können und oft nicht einmal wissen, dass sie existiert. Um Kultur zu verändern, müssen wir uns deshalb gezielt auf diese unsichtbaren Treiber konzentrieren. Indem Sie verändern, wie die Menschen in Ihrem Unternehmen denken, fühlen und die Welt wahrnehmen, schaffen Sie die Grundlage für eine wirklich innovative Unternehmenskultur.
The purpose
What is the goal of the model?
Dauerhafte Veränderung. Jeder weiß, dass Kultur der Schlüssel zu Innovation ist, doch die meisten Unternehmen schaffen es nicht, die Art von Kultur aufzubauen, die sie wollen und brauchen. Der Grund dafür ist, dass sie ihre Anstrengungen an der falschen Stelle ansetzen. Indem wir uns auf die unsichtbaren Treiber der Kultur konzentrieren, können wir eine Innovationskultur organisch aus einem veränderten Mindset entstehen lassen.
What people say
Richard Cobie, CEOReviewed on 15 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
I completely re-evaluated the role of innovation in business growth: before reading this book I have to admit I thought it only entailed product new features and technologies enhancements, while now I see it has everything to do with meeting customer needs and uncovering a business USP, which automatically translates in sales! Could not recommend it more!
Janette Lavalier, Innovation Professor and ConsultantReviewed on 15 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
Unlike most business innovation books I read over the last years (and even decades) when reading How to create innovation you immediately understand the authors have been there, innovating and transforming some of the world’s most amazing brands. Great work!
Karl Meckel, Change Development ManagerReviewed on 18 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
Not only this book offers the most comprehensive innovation and business change overview but it really helps you take the next step, driving you step by step from theory to practice (also with super useful background notes and driving questions)
Franz Hellstrom, Head of CultureReviewed on 2 Aug 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
I really enjoyed the whole book, but mostly the culture chapter, mainly because I always failed to acknowledge its major role in favouring or inhibiting business growth. Loved the graphics that helped connect all the dots in a visually appealing (and way easier) way.
Satoru Fukuda, Chief Strategy OfficerReviewed on 13 Aug 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
We’been willing to innovate our business for some years now, but then we always got stuck before we even started, because basically we had no idea where to start…This book helped us do just that: find the right starting point with guiding questions and an incredibly comprehensive innovation overview.
Work with the inventors
Work with the inventors. Building on a wealth of experience. Increase your competitive advantage and work with industry thought leaders. We are here to help.
In practice
We successfully apply the models we created in our services
We support organizations to grow their innovation capability globally.
Learn moreWe will help you better understand your customer and create more enganging product and service experiences.
Learn moreThe key is bridging the infamous strategy-execution gap. We enable organizations to execute a transformation successfully.
Learn moreThousands of organizations leverage the UNITE models — these are some of them …
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Stefan F. DieffenbacherFounder & Managing Director of Digital Leadership
