Menschen sind das Herzstück jeder Organisation. In einer Innovationskultur brauchen Sie Mitarbeitende mit einem grün-teal geprägten Mindset, die sich flexibel auf wechselnde Situationen einstellen können. Deshalb ist die Personalauswahl vielleicht die wichtigste Unternehmensfunktion überhaupt. Gerade deshalb sollte sie niemals ausgelagert oder delegiert werden. Holen Sie sich die richtigen Menschen in Ihr Team. Wir zeigen Ihnen, wie das gelingt.
The package
The case
In unserer sich rasant wandelnden Welt ist die Einstellung nach Mindset wichtiger als alles andere – wichtiger als Fähigkeiten und Erfahrung. Tatsächlich sollten Sie einstellen, sobald Sie eine großartige Person finden, selbst wenn noch nicht klar ist, welche Position sie letztlich einnehmen wird. Außerdem brauchen wir ein grundlegend anderes Verständnis von Personalauswahl. Sie ist eher ein Prozess des gegenseitigen Kennenlernens als eine strenge Interviewsituation. Dieses Download-Paket enthält die zentralen Elemente eines neuen Einstellungsprozesses – von den Fähigkeiten, auf die Sie achten sollten, bis zu den Aktivitäten und Fragen, die den Kennenlernprozess leiten.
The mechanics
Dieses Download-Paket fasst mehrere zentrale Werkzeuge zusammen. Zunächst zeigt die Einstellungspyramide, dass im Innovationskontext das Mindset bei der Personalauswahl Priorität hat. Fähigkeiten lassen sich trainieren, aber ohne das richtige Mindset wird eine Person in einem Innovationsteam nicht gut arbeiten (oder glücklich sein). Weil das Mindset Priorität hat, bieten wir einen Fragenkatalog, mit dem Sie das Gespräch führen können, wenn Sie zum ersten Mal mit Kandidatinnen und Kandidaten zusammensitzen. Prüfen Sie deren Neugier und Resilienz, statt sich auf frühere Erfahrungen und fachliche Fähigkeiten zu konzentrieren. Außerdem skizzieren wir den Onboarding-Prozess und – falls nötig – das Offboarding. Warum nicht eine verlängerte Probezeit vor Ort einrichten, in der Kandidatinnen und Kandidaten das Team kennenlernen und erste Eindrücke davon gewinnen, wie es funktioniert, bevor beide Seiten entscheiden, ob es passt? Wir behandeln unter anderem auch einen idealen Zeitplan für den Einstellungsprozess.
The purpose
What is the goal of the model?
Die richtigen Menschen finden! Mitarbeitende sind das Herzstück eines Unternehmens, und das gilt im Innovationskontext umso mehr. Die richtige Person zu finden kostet Zeit und Mühe, aber wenn Sie das richtige Team gleich beim ersten Mal aufbauen, ersparen Sie sich später viel Kopfzerbrechen.
What people say
Richard Cobie, CEOReviewed on 15 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
I completely re-evaluated the role of innovation in business growth: before reading this book I have to admit I thought it only entailed product new features and technologies enhancements, while now I see it has everything to do with meeting customer needs and uncovering a business USP, which automatically translates in sales! Could not recommend it more!
Janette Lavalier, Innovation Professor and ConsultantReviewed on 15 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
Unlike most business innovation books I read over the last years (and even decades) when reading How to create innovation you immediately understand the authors have been there, innovating and transforming some of the world’s most amazing brands. Great work!
Karl Meckel, Change Development ManagerReviewed on 18 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
Not only this book offers the most comprehensive innovation and business change overview but it really helps you take the next step, driving you step by step from theory to practice (also with super useful background notes and driving questions)
Franz Hellstrom, Head of CultureReviewed on 2 Aug 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
I really enjoyed the whole book, but mostly the culture chapter, mainly because I always failed to acknowledge its major role in favouring or inhibiting business growth. Loved the graphics that helped connect all the dots in a visually appealing (and way easier) way.
Satoru Fukuda, Chief Strategy OfficerReviewed on 13 Aug 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
We’been willing to innovate our business for some years now, but then we always got stuck before we even started, because basically we had no idea where to start…This book helped us do just that: find the right starting point with guiding questions and an incredibly comprehensive innovation overview.
Work with the inventors
Work with the inventors. Building on a wealth of experience. Increase your competitive advantage and work with industry thought leaders. We are here to help.
In practice
We successfully apply the models we created in our services
We support organizations to grow their innovation capability globally.
Learn moreWe will help you better understand your customer and create more enganging product and service experiences.
Learn moreThe key is bridging the infamous strategy-execution gap. We enable organizations to execute a transformation successfully.
Learn moreThousands of organizations leverage the UNITE models — these are some of them …
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Stefan F. DieffenbacherFounder & Managing Director of Digital Leadership
