Die UNITE Principles for Successful Innovation Teams bauen auf Googles Project Aristotle auf, das die wichtigsten Faktoren beschreibt, die ein Team braucht, um zu gedeihen. Wir haben diese Arbeit in einen Kontext gestellt, die Arbeit des Teams mit den anderen Ebenen des Kulturmodells verknüpft und gezeigt, wie die Prinzipien mit dem Mindset-Spektrum übereinstimmen.
The package
The case
Wenn wir darüber nachdenken, wie wir eine Teamkultur schaffen, die Innovation fördert, denken wir naturgemäß an Werte. Welche grundlegenden Werte sollten als Leitlinien dafür dienen, wie die Mitglieder eines Teams zusammenarbeiten? Dieses Modell, das auf Googles fünf Prinzipien erfolgreicher Teams aufbaut, zeigt, dass wir beim Aufbau eines angenehmen und produktiven Teams alle Aspekte des Mindset-Spektrums berücksichtigen müssen. Behalten wir diese Leitlinien im Blick, fällt es leichter, sich Rituale und Prozesse vorzustellen, die sie unterstützen.
The mechanics
2012 begann Google eine mehrjährige Reise, um die entscheidenden Faktoren für den Erfolg eines Teams zu ergründen. Sie nannten das Vorhaben Project Aristotle, in Anlehnung an den Ausspruch des Philosophen, dass „das Ganze mehr ist als die Summe seiner Teile“. Wenig überraschend fand Google heraus, dass ein erfolgreiches Team weniger davon abhing, wer im Team war, als von der Atmosphäre innerhalb des Teams. Sie fassten ihre Erkenntnisse in fünf grundlegenden Kategorien zusammen. Diese Kategorien lassen sich gut auf das Mindset-Spektrum übertragen. Das wichtigste Prinzip ist psychologische Sicherheit. Fühlen sich die Teammitglieder sicher genug, um ihre Meinung zu äußern, sich untereinander zu widersprechen und sie selbst zu sein? Herrscht ein strafendes oder ein experimentelles Klima? Danach folgen Verlässlichkeit, Klarheit, Sinnhaftigkeit und Wirkung. Das zeigt, dass keines der Mindsets besser oder schlechter ist als ein anderes. Vielmehr ist jedes notwendig, um die anderen zu stützen. Wir haben „Zweck“ als letztes Prinzip ergänzt, weil ein türkises Mindset nicht nur darauf Wert legt, dass Arbeit erledigt wird, sondern dass wir buchstäblich an etwas mit Zweck arbeiten.
The purpose
What is the goal of the model?
Ein sicheres und produktives Teamumfeld schaffen. Es ist immer leichter, Strukturen aufzubauen, wenn einfache Prinzipien Sie leiten. Dieses Werkzeug nutzt datengestützte Forschung, um die Bedürfnishierarchie einer Gruppe darzustellen, sodass wir diese Leitlinien beim Aufbau unserer Kultur nutzen können.
What people say
Richard Cobie, CEOReviewed on 15 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
I completely re-evaluated the role of innovation in business growth: before reading this book I have to admit I thought it only entailed product new features and technologies enhancements, while now I see it has everything to do with meeting customer needs and uncovering a business USP, which automatically translates in sales! Could not recommend it more!
Janette Lavalier, Innovation Professor and ConsultantReviewed on 15 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
Unlike most business innovation books I read over the last years (and even decades) when reading How to create innovation you immediately understand the authors have been there, innovating and transforming some of the world’s most amazing brands. Great work!
Karl Meckel, Change Development ManagerReviewed on 18 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
Not only this book offers the most comprehensive innovation and business change overview but it really helps you take the next step, driving you step by step from theory to practice (also with super useful background notes and driving questions)
Franz Hellstrom, Head of CultureReviewed on 2 Aug 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
I really enjoyed the whole book, but mostly the culture chapter, mainly because I always failed to acknowledge its major role in favouring or inhibiting business growth. Loved the graphics that helped connect all the dots in a visually appealing (and way easier) way.
Satoru Fukuda, Chief Strategy OfficerReviewed on 13 Aug 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
We’been willing to innovate our business for some years now, but then we always got stuck before we even started, because basically we had no idea where to start…This book helped us do just that: find the right starting point with guiding questions and an incredibly comprehensive innovation overview.
Work with the inventors
Work with the inventors. Building on a wealth of experience. Increase your competitive advantage and work with industry thought leaders. We are here to help.
In practice
We successfully apply the models we created in our services
We support organizations to grow their innovation capability globally.
Learn moreWe will help you better understand your customer and create more enganging product and service experiences.
Learn moreThe key is bridging the infamous strategy-execution gap. We enable organizations to execute a transformation successfully.
Learn moreThousands of organizations leverage the UNITE models — these are some of them …
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Stefan F. DieffenbacherFounder & Managing Director of Digital Leadership
