Der Ansatz zur Skalierung kreisförmiger Organisationen zeigt Wege auf, wie sich ein Netzwerk aus Organisationen aufbauen lässt oder wie hybride Organisationen gestaltet werden können.
The package
The case
Mit wachsendem Erfolg und der Skalierung vom Start-up zum Großunternehmen müssen Sie Wege finden, die kreisförmige Organisationsstruktur zu skalieren und dabei ihr überlegenes Design und ihre Vorteile zu erhalten. Letztlich wollen Sie die Agilität und die Vorteile einer dezentralen Struktur bewahren, die alle Beteiligten einbindet, während gleichzeitig Skalierung ermöglicht wird. Wie gehen wir das an?
The mechanics
Die kognitive Grenze des Menschen, effektive Arbeitsbeziehungen zu pflegen, ist die zentrale Grenze, die bei der Gestaltung zu berücksichtigen ist. Sie wird üblicherweise als „Dunbar-Zahl“ bezeichnet und besagt, dass eine einzelne Person nicht mehr als etwa 150 soziale Beziehungen gleichzeitig pflegen kann. Wächst unsere Organisation über 100 – maximal 200 Personen hinaus, teilen wir die ursprüngliche Organisationsstruktur nach den Prinzipien der Holdingstruktur in mehrere Organisationen auf. Holdingstrukturen unterschiedlicher Ausprägung ermöglichen es letztlich, Eigenverantwortung und starke Zusammenarbeit zu bewahren und gleichzeitig die Dynamik agiler Organisationen zu erhalten.
The purpose
What is the goal of the model?
Skalierung der kreisförmigen Organisation. Wir suchen einen Weg, die Organisation zu skalieren, ohne Innovation zu ersticken, und gleichzeitig allen Beteiligten zu ermöglichen, in einem gut abgestimmten, aber dezentralen Netzwerk zusammenzuarbeiten.
What people say
Richard Cobie, CEOReviewed on 15 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
I completely re-evaluated the role of innovation in business growth: before reading this book I have to admit I thought it only entailed product new features and technologies enhancements, while now I see it has everything to do with meeting customer needs and uncovering a business USP, which automatically translates in sales! Could not recommend it more!
Janette Lavalier, Innovation Professor and ConsultantReviewed on 15 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
Unlike most business innovation books I read over the last years (and even decades) when reading How to create innovation you immediately understand the authors have been there, innovating and transforming some of the world’s most amazing brands. Great work!
Karl Meckel, Change Development ManagerReviewed on 18 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
Not only this book offers the most comprehensive innovation and business change overview but it really helps you take the next step, driving you step by step from theory to practice (also with super useful background notes and driving questions)
Franz Hellstrom, Head of CultureReviewed on 2 Aug 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
I really enjoyed the whole book, but mostly the culture chapter, mainly because I always failed to acknowledge its major role in favouring or inhibiting business growth. Loved the graphics that helped connect all the dots in a visually appealing (and way easier) way.
Satoru Fukuda, Chief Strategy OfficerReviewed on 13 Aug 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
We’been willing to innovate our business for some years now, but then we always got stuck before we even started, because basically we had no idea where to start…This book helped us do just that: find the right starting point with guiding questions and an incredibly comprehensive innovation overview.
Work with the inventors
Work with the inventors. Building on a wealth of experience. Increase your competitive advantage and work with industry thought leaders. We are here to help.
In practice
We successfully apply the models we created in our services
We support organizations to grow their innovation capability globally.
Learn moreWe will help you better understand your customer and create more enganging product and service experiences.
Learn moreThe key is bridging the infamous strategy-execution gap. We enable organizations to execute a transformation successfully.
Learn moreThousands of organizations leverage the UNITE models — these are some of them …
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We at Digital Leadership work on Innovation and Transformation related projects every day. Reach out do discuss how we can support you!
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Stefan F. DieffenbacherFounder & Managing Director of Digital Leadership
