Das Suchfeld und der Chancenraum bilden den Rahmen für Ihre gesamte(n) Innovationsinitiative(n) bis hinauf zur Portfolioebene. Sie helfen Ihnen im Kern, das grundlegende Problem zu definieren, das Sie lösen wollen, und die Bereiche zu gestalten, in denen Sie tragfähige Lösungen anbieten könnten.
The package
The case
Echte Innovationsvorhaben suchen nach neuen Produkten und Geschäftsmodellen – sie überlegen nicht, wie sich bestehende besser umsetzen lassen. Deshalb beginnen wir unseren Innovationsprozess mit der Definition eines Suchfelds: eines allgemeinen Themenclusters, der die Märkte, Produkte, Technologien und Trends benennt, in denen Sie innovieren wollen. Der Chancenraum hilft Ihnen anschließend, genauer zu bestimmen, worauf Sie sich wirklich konzentrieren wollen.
The mechanics
Wie Ihre Geschäftsabsicht gibt auch das Suchfeld thematischen Fokus und übergeordnete Orientierung. Um Ihr Suchfeld zu definieren, fragen Sie sich zunächst: Auf welche Branche wollen Sie sich konzentrieren? Wen sprechen Sie an? Vor welchen Herausforderungen stehen diese Menschen? Danach sollten Sie klären, auf welcher Abstraktionsebene Sie agieren wollen. Wollen Sie die Welt verändern und ein völlig neues Geschäftsmodell schaffen, oder wollen Sie sich auf eine gezieltere Produkt- oder Serviceinnovation konzentrieren? Mit Hilfe der Suchfeld-Matrix können Sie anschließend tiefer gehen und Ihr Suchfeld anhand mehrerer Dimensionen bewerten. Dazu gehört, verschiedene Perspektiven einzunehmen – etwa Technologien, zentrale und differenzierende Fähigkeiten, Anwendungsfelder, Marktsegmente oder technische Kompetenzen. Nicht zuletzt können Sie jedes Suchfeld in mehrere klar abgegrenzte Chancenräume unterteilen, was Ihnen am Ende hilft, im Detail zu definieren, wo Sie innovieren wollen.
The purpose
What is the goal of the model?
Fokus. Die Definition eines Suchfelds und eines Chancenraums ermöglicht es Ihnen, die Bereiche, in denen Sie innovieren könnten, systematisch zu analysieren. Sie helfen Ihnen, darüber nachzudenken, welches große Problem Sie lösen könnten, und Räume zu priorisieren, in denen Sie produktiv ansetzen könnten – und verbinden Ihren Innovationsprozess dabei zugleich mit Ihrer Geschäftsabsicht und den Stärken und Fähigkeiten Ihres Unternehmens.
What people say
Richard Cobie, CEOReviewed on 15 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
I completely re-evaluated the role of innovation in business growth: before reading this book I have to admit I thought it only entailed product new features and technologies enhancements, while now I see it has everything to do with meeting customer needs and uncovering a business USP, which automatically translates in sales! Could not recommend it more!
Janette Lavalier, Innovation Professor and ConsultantReviewed on 15 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
Unlike most business innovation books I read over the last years (and even decades) when reading How to create innovation you immediately understand the authors have been there, innovating and transforming some of the world’s most amazing brands. Great work!
Karl Meckel, Change Development ManagerReviewed on 18 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
Not only this book offers the most comprehensive innovation and business change overview but it really helps you take the next step, driving you step by step from theory to practice (also with super useful background notes and driving questions)
Franz Hellstrom, Head of CultureReviewed on 2 Aug 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
I really enjoyed the whole book, but mostly the culture chapter, mainly because I always failed to acknowledge its major role in favouring or inhibiting business growth. Loved the graphics that helped connect all the dots in a visually appealing (and way easier) way.
Satoru Fukuda, Chief Strategy OfficerReviewed on 13 Aug 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
We’been willing to innovate our business for some years now, but then we always got stuck before we even started, because basically we had no idea where to start…This book helped us do just that: find the right starting point with guiding questions and an incredibly comprehensive innovation overview.
Work with the inventors
Work with the inventors. Building on a wealth of experience. Increase your competitive advantage and work with industry thought leaders. We are here to help.
In practice
We successfully apply the models we created in our services
We support organizations to grow their innovation capability globally.
Learn moreWe will help you better understand your customer and create more enganging product and service experiences.
Learn moreThe key is bridging the infamous strategy-execution gap. We enable organizations to execute a transformation successfully.
Learn moreThousands of organizations leverage the UNITE models — these are some of them …
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Every day
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Stefan F. DieffenbacherFounder & Managing Director of Digital Leadership
