Dieselben Wörter, nur anders angeordnet – Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken): Das SWOT/TOWS-Framework untersucht die internen und externen Kräfte, die Ihr Unternehmen beeinflussen.
The package
The case
Es ist nicht einfach, alle Kräfte vollständig zu verstehen, die über Erfolg und Misserfolg Ihres Unternehmens entscheiden. Die SWOT- und TOWS-Matrizen und -Analysen zwingen uns dazu, sowohl nach innen als auch nach außen zu blicken und jede Herausforderung als Chance zur Weiterentwicklung zu begreifen. Dabei sollten wir auch anerkennen, dass sich der aktuelle Erfolg nicht von selbst fortsetzt – es gibt immer Risiken, auf die wir uns vorbereiten und die wir einplanen müssen. Das SWOT-Framework liefert einen breiten Überblick über die Kräfte, die für und gegen unser Unternehmen wirken, während das TOWS-Framework Raum für die praktische Strategieentwicklung schafft. Zusammengenommen ergibt sich daraus eine nützliche, umfassende Beschreibung des Umfelds, in dem wir uns bewegen – und wir sind in der Lage, Chancen optimal zu nutzen und Herausforderungen zu meistern.
The mechanics
Obwohl SWOT- und TOWS-Analyse miteinander verbunden sind, unterscheiden sie sich. In der SWOT-Matrix betrachten Sie Strengths, Weaknesses, Opportunities und Threats (Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken) mit Blick auf Ihre Organisation. Das ist eine erste Analyse, bei der Sie sowohl das Umfeld innerhalb Ihres Unternehmens als auch die äußeren Umstände berücksichtigen. Die TOWS-Matrix führt die Analyse einen Schritt weiter: Sie fügt der Matrix eine weitere Ebene hinzu und bildet daraus Felder, die die SWOT-Kategorien kombinieren – Strengths/Opportunities, Weaknesses/Opportunities, Strengths/Threats und Weaknesses/Threats. In diese Felder tragen Sie umsetzbare Strategien ein, die diese Kombinationen berücksichtigen. Überlegen Sie zum Beispiel, wie Sie auf Risiken reagieren können, die gezielt Ihre Schwächen treffen, um möglichen Schaden zu begrenzen. Bei beiden Analysen sind Sie aufgefordert, Ihr gesamtes Geschäftsmodell und sämtliche Abläufe zu untersuchen – gründlicher, als Sie es sonst tun würden. So können Sie sich in einer Weise vorbereiten und planen, die Ihre Organisation optimal für den Erfolg positioniert.
The purpose
What is the goal of the model?
Mit der SWOT/TOWS-Matrix identifizieren wir die internen und externen Kräfte, die – im Guten wie im Schlechten – die Leistung unseres Unternehmens beeinflussen, und reagieren gezielt darauf.
What people say
Richard Cobie, CEOReviewed on 15 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
I completely re-evaluated the role of innovation in business growth: before reading this book I have to admit I thought it only entailed product new features and technologies enhancements, while now I see it has everything to do with meeting customer needs and uncovering a business USP, which automatically translates in sales! Could not recommend it more!
Janette Lavalier, Innovation Professor and ConsultantReviewed on 15 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
Unlike most business innovation books I read over the last years (and even decades) when reading How to create innovation you immediately understand the authors have been there, innovating and transforming some of the world’s most amazing brands. Great work!
Karl Meckel, Change Development ManagerReviewed on 18 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
Not only this book offers the most comprehensive innovation and business change overview but it really helps you take the next step, driving you step by step from theory to practice (also with super useful background notes and driving questions)
Franz Hellstrom, Head of CultureReviewed on 2 Aug 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
I really enjoyed the whole book, but mostly the culture chapter, mainly because I always failed to acknowledge its major role in favouring or inhibiting business growth. Loved the graphics that helped connect all the dots in a visually appealing (and way easier) way.
Satoru Fukuda, Chief Strategy OfficerReviewed on 13 Aug 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
We’been willing to innovate our business for some years now, but then we always got stuck before we even started, because basically we had no idea where to start…This book helped us do just that: find the right starting point with guiding questions and an incredibly comprehensive innovation overview.
Work with the inventors
Work with the inventors. Building on a wealth of experience. Increase your competitive advantage and work with industry thought leaders. We are here to help.
In practice
We successfully apply the models we created in our services
We support organizations to grow their innovation capability globally.
Learn moreWe will help you better understand your customer and create more enganging product and service experiences.
Learn moreThe key is bridging the infamous strategy-execution gap. We enable organizations to execute a transformation successfully.
Learn moreThousands of organizations leverage the UNITE models — these are some of them …
By subject
Every day
We at Digital Leadership work on Innovation and Transformation related projects every day. Reach out do discuss how we can support you!
We build digital winners. It’s what we are made for. Let’s create winning digital businesses – together.
Stefan F. DieffenbacherFounder & Managing Director of Digital Leadership
