Die UNITE Horizons of Growth sind ein bahnbrechendes Modell, mit dem Organisationen die drei Ebenen verstehen, auf denen Wachstum entsteht. Das Besondere: Dieses Modell zeigt nicht nur das „Was“, sondern auch das „Wie“ und das „Wo“.
The package
The case
Die meisten Organisationen gehen einen systemischen Wandel mit demselben Vorgehen an, mit dem sie auch ihr Kerngeschäft voranbringen. Das funktioniert nicht und ist die eigentliche Ursache, warum Innovationen so oft scheitern. Jedes Unternehmen wächst in 3 getrennten Horizonten, und jeder dieser Horizonte hat eigene Werkzeuge, Prozesse und Denkweisen, die ihm eigen sind. Dieser Gedanke steht im Zentrum von How to Create Innovation.
The mechanics
Wandel vollzieht sich in Unternehmen auf drei Ebenen, oder Horizonten. Auf der Ebene des Tagesgeschäfts (Horizont 1) optimieren und straffen inkrementelle Verbesserungen bestehende Systeme. Auf der zweiten Ebene (Horizont 2) verändert eine sprunghafte Transformation einen Teil des Geschäfts deutlich stärker und muss zugleich die Ausstrahlungseffekte steuern, die dadurch in anderen Unternehmensbereichen entstehen. Die tiefgreifendste Ebene des Wandels (Horizont 3) ist Innovation: Sie geht in der Regel über das bestehende Geschäft hinaus und schafft ein völlig neues Produkt oder Geschäftsmodell. Die UNITE Horizons of Growth zeigen für jeden Horizont das nötige Vorgehen, die passenden Werkzeuge, Steuerungsstrategien und Ziele auf. Der Einsatz der UNITE Horizons of Growth unterstützt Sie auf mehreren zentralen Wegen dabei, Ihre Ziele zu erreichen: Sie helfen, sich im eigenen Kontext zu verorten, sie sind entscheidend dafür, zu verstehen, was Wachstum konkret voraussetzt, sie erleichtern die Verteilung von Mitteln auf Wachstumsinitiativen, und sie erinnern eine Organisation daran, dass ihre Taktik sich danach richten sollte, was sie jeweils erreichen will.
The purpose
What is the goal of the model?
Wachstum über alle 3 Horizonte hinweg wirksam steuern. Die meisten digitalen Transformationen und Innovationsinitiativen scheitern, weil Unternehmen Horizont-1-Vorgehen auf eine Herausforderung in Horizont 2 oder 3 anwenden. Wie wir in How to Create Innovation zeigen, ist das Verständnis der notwendigen Unterscheidung zwischen diesen 3 Horizonten des Wachstums die Voraussetzung für Erfolg.
What people say
Richard Cobie, CEOReviewed on 15 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
I completely re-evaluated the role of innovation in business growth: before reading this book I have to admit I thought it only entailed product new features and technologies enhancements, while now I see it has everything to do with meeting customer needs and uncovering a business USP, which automatically translates in sales! Could not recommend it more!
Janette Lavalier, Innovation Professor and ConsultantReviewed on 15 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
Unlike most business innovation books I read over the last years (and even decades) when reading How to create innovation you immediately understand the authors have been there, innovating and transforming some of the world’s most amazing brands. Great work!
Karl Meckel, Change Development ManagerReviewed on 18 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
Not only this book offers the most comprehensive innovation and business change overview but it really helps you take the next step, driving you step by step from theory to practice (also with super useful background notes and driving questions)
Franz Hellstrom, Head of CultureReviewed on 2 Aug 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
I really enjoyed the whole book, but mostly the culture chapter, mainly because I always failed to acknowledge its major role in favouring or inhibiting business growth. Loved the graphics that helped connect all the dots in a visually appealing (and way easier) way.
Satoru Fukuda, Chief Strategy OfficerReviewed on 13 Aug 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
We’been willing to innovate our business for some years now, but then we always got stuck before we even started, because basically we had no idea where to start…This book helped us do just that: find the right starting point with guiding questions and an incredibly comprehensive innovation overview.
Work with the inventors
Work with the inventors. Building on a wealth of experience. Increase your competitive advantage and work with industry thought leaders. We are here to help.
In practice
We successfully apply the models we created in our services
We support organizations to grow their innovation capability globally.
Learn moreWe will help you better understand your customer and create more enganging product and service experiences.
Learn moreThe key is bridging the infamous strategy-execution gap. We enable organizations to execute a transformation successfully.
Learn moreThousands of organizations leverage the UNITE models — these are some of them …
By subject
Every day
We at Digital Leadership work on Innovation and Transformation related projects every day. Reach out do discuss how we can support you!
We build digital winners. It’s what we are made for. Let’s create winning digital businesses – together.
Stefan F. DieffenbacherFounder & Managing Director of Digital Leadership
