Mit einer maßgeschneiderten Beratung und dem Tool „Culture Canvas“ unterstützen wir Sie bei Ihrem nächsten Schritt der wirtschaftlichen Evolution
Die passende Kultur & Organisation sind entscheidende Voraussetzungen für den Erfolg Ihres Unternehmens
Verwandeln Sie Innovationshürden
in Business-Enabler
Uns vertrauen viele der Global Player
Erfinden Sie Ihr Unternehmen neu — durch Culture Change und organisatorische Entwicklung
Das sagen Experten zur Gap zwischen Culture,
Organization und Strategy-Execution:
Organization und Strategy-Execution:
Franziska-Juliette Klebôn
Innovation Director bei Big Tech
Die digitale Transformation ist für jede Organisation eine der größten Herausforderungen. Die UNITE Modelle und das Digital Transformation Framework sind eine große Hilfe, um zu verstehen, auf was Sie sich konzentrieren sollten.
Armin van Boutaren
Innovation Project Leader
Die UNITE Innovations- und Transformationsmodelle ermöglichen eine entscheidende Weichenstellung bei jeder Innovations- oder Transformationsinitiative. Dies ist mit Abstand die ganzheitlichste und umfassendste End2End-Toolchain am Markt.
Prof. Dr. Robert Niemann
Serial Entrepreneur und Investor
Als Führungskräfte müssen wir einen Paradigmenwechsel durchlaufen, um auch in der Industrie der nächsten Generation Erfolg zu haben.
Dr. Friederike Groeger
Change-Manager
Ich konnte nicht ahnen, wie hilfreich es sein würde, die Entwicklungsschritte unserer Unternehmenskultur nachzuvollziehen und zu verstehen, was sich ändert, wenn man von einer Phase zur nächsten übergeht!
Alexis Terré
Human Design Strategist
Die UNITE Modelle verbinden die persönliche und die Team-Entwicklung mit dem allgemeinen kulturellen, wirtschaftlichen und organisatorischen Entwicklungsprozess! Das ist ein unglaublicher Fortschritt!
Prof. Dr. Robert Niemann
Entrepreneur & Professor für Management
Durch die Arbeit mit Digital Leadership und die UNITE Modelle konnten wir in unserer Branche einige bahnbrechende Initiativen verwirklichen, die vorher unmöglich gewesen wären.
Martin König
Forscher und Berater
Wie organisiert man eigentlich Innovation? Das ist eine schwierige Frage, mit der viele Unternehmen Probleme haben. Wir haben alles gegeben, um die besten Modelle, Taktiken und Herangehensweisen zusammenzufassen – ich hoffe, dass Ihnen das Ergebnis viel Nutzen bringt!
Nutzen Sie den wichtigsten Business-Enabler
Wissen Sie, warum die meisten Innovations- und Transformationsprojekte scheitern?
Organisationen wenden viel Geld für Innovations- und Transformationsinitiativen auf. Dennoch stellen sich die erwarteten Ergebnisse oft nicht ein.
Das Hauptproblem sind meist nicht die Ideen oder Anweisungen, sondern, dass die Initiativen während der Strategy-Execution steckenbleiben. Die Gründe dafür sind fast immer dieselben und hier rechts aufgelistet:
Gründe für Probleme bei der Strategy-Execution:
- Mindset und Culture
- Operationalisierung der übergeordneten Ziele
- Fehlen der organisatorischen Unterstützung
- Finden des richtigen Skalierungsansatzes über die frühe Pilotphase hinaus
- Geeignetes Resourcing
Digital Leadership hat sein Versprechen voll erfüllt und uns ein Expertenteam mit fundierter Erfahrung im digitalen Bereich zur Verfügung gestellt. Die Integration in das Team war nahtlos und die Arbeit hat unsere Erwartung ganz klar übertroffen.
Group HR Business Partner eines führenden internationalen Medienkonzerns
Digital Leadership hat nicht nur pünktlich abgeliefert, sondern alle unsere Erwartungen übertroffen.
Chief Marketing Officer eines führenden Automobilunternehmens
So könnte die Struktur Ihrer persönlichen End2End-Roadmap zum Erfolg aussehen:
Festlegen des gewünschten Zielzustandes
Gap-Analysis und Feststellen des aktuellen Ist-Zustands
Erstellen eines Aktionsplans
Festsetzen der Art und Weise der Erfolgs-messung
Feedback-Schleife zwischen aktuellem Ist-Zustand und Zielzustand
Festlegen der quartalsweisen Management-überprüfungen
Wir verwenden eine Kombination verschiedener Tools und Ansätze
Beratung
Coaching
Wir helfen bei der Leistungsverbesserung von Schlüsselmitarbeitern in Ihrer Organisation
Entwicklungs- programme
Wir entwickeln und implementieren Programme, die auf die spezifischen Anforderungen Ihrer Leistungsträger zugeschnitten sind
Workshops, Training und Förderung von Großgruppen
Wir nutzen einen praktischen Ansatz, um Ihren Mitarbeitern und Managern Möglichkeiten zum Wachsen und zur Selbstreflektion zu eröffnen
Simulationen
Mit der Simulation „Global Bridges“ bieten wir Ihnen einen praxisgerechten Ansatz für Remote-Management
Structure
Dazu gehören: Organisation, Produkte,
Methoden, Prozesse, Tools, Regeln,
Regularien und Metriken
Culture
Dazu gehören: gleiche Weltanschauung,
Werte, Ansichten und Annahmen,
Narrative, Mythen und Beziehungen
Structure und Culture sind die Grundpfeiler des Erfolgs
Aktuell vollzieht sich weltweit ein allumfassender Paradigmenwechsel, denn die meisten Consumer und Mitarbeiter haben den Glauben an das Narrativ des Wachstums um des Wachstums willen verloren.
Wie reagieren Sie am besten auf diesen Wandel?
- Erhöhen Sie die strategische Relevanz Ihrer Tätigkeit, indem Sie eine wirklich glaubwürdige Richtung festlegen, die Mitarbeiter und Kunden überzeugt
- Schaffen Sie ein glaubwürdiges Narrativ und positionieren Sie sich entsprechend
- Legen Sie eine Roadmap fest, die von der richtigen Organization, Culture und Mindset getragen wird
- Schließen Sie mit dem richtigen Herangehen und dem richtigen Aktionsplan die Gap zwischen Strategy aus Execution
- Befähigen Sie alle Personen in der Organisation, sinnvolle Beiträge zu leisten
- Erstellen Sie die notwendigen Feedback-Schleifen und geben Sie Ihrem Team die Möglichkeit, zu handeln
- Eliminieren Sie Überflüssiges
Besonders produktiv ist eine Zusammenarbeit mit uns, wenn Sie:
gerade ein neues Innovationsteam aufbauen
eine digitale Transformation durchführen möchten
nach einem M&A-Deal ein anderes Unternehmen integrieren möchten
aktuell ein Working Environment 4.0 aufbauen
interkulturellen Herausforderungen gegenüberstehen
in Ihrem Unternehmen einen Leadership Change haben oder eine neue Strategie einführen
Fallstudien aus unserer Praxis: Digital Leadership und Bosch: ein internationales 10-Jahres-Programm für High Potentials
Als Weltmarktführer mit standardisierter Massenproduktion sah sich Bosch einer besonderen Herausforderung gegenüber. Dabei ging es um den Paradigmenwechsel hin zur Digitalisierung und die sich schnell ändernden Märkte, die immer rascher angepasste Produkte zu niedrigeren Preisen forderten.
Um diesen gewaltigen Schritt in der Unternehmenskultur zu unterstützen, wurde ein großes internationales Programm für High Potentials ins Leben gerufen. Im Rahmen dieses Programms führten wir zehn Jahre lang auf allen Kontinenten wöchentlich ein vier Tage dauerndes Seminar durch. Das Thema war die Änderung der Führungsweise in Zeiten eines Paradigmenwechsels, was anhand einer Fallstudie verdeutlicht wurde.
Die Seminare waren so erfolgreich, dass wir Follow-up-Seminare hielten, mit denen die Teams über einen Zehnjahreszeitraum mit innovativen, aktuellen Themen, etwa Ambidexterity, paradigmatische Mindset-Phasenentwicklung, Scrum-Agilität und so weiter, geschult wurden – und das zu einer Zeit, als noch niemand über diese Themen sprach.
Im Ergebnis ermöglichte das Programm es Bosch, sich zu einem hochgradig erfolgreichen Unternehmen der dritten Digitalisierungswelle zu entwickeln.
Digital Leadership für die BSH Academy: Erfolgreiche Zusammenarbeit seit 30 Jahren
Die Herausforderung
Seit 30 Jahren begleiten wir die BSH Academy. In dieser Zeit konnten wir mitverfolgen, wie sich die Academy von einem normalen deutschen Unternehmen mit standardisierter Massenproduktion in einen Global Player verwandelte.
Unser Ansatz
Wir sind fester Bestandteil des Academy-Programms für interkulturelle Kommunikation, Paradigmenwechsel und Mindset-Entwicklung. Gleiches gilt für die Simulation „Global Bridges“ zum internationalen Remote-Management. Abteilungen der Academy binden uns zudem in Strategie-Workshops, Konfliktlösungen, Coachings, das Leadership sowie die Kommunikation ein und ziehen uns bei Fragen zur Kulturänderung im Zeitalter der Digitalisierung hinzu.
Das Ergebnis
Dank der vielseitigen Methoden und der Breite der von uns abgedeckten Inhalte konnten wir alle Herausforderungen zusammen mit der Academy meistern.
Seit 30 Jahren werden wir von der BSH Academy wegen unserer großen Erfahrung und Weitsicht bei dringenden Problemen und komplexen Schwierigkeiten hinzugezogen. Dies betrachten wir als eine große Ehre und Auszeichnung.
BMW: Interkulturalität als Wachstumsfaktor für das Unternehmen
Die Herausforderung
BMW hatte ein neues Werk in Spartanburg, USA eröffnet. Dabei kam es zu interkulturellen Konflikten zwischen dem amerikanischen und dem deutschen Topmanagement in den USA.
Unser Ansatz
Unsere Partnerin führte Interviews mit allen Beteiligten und weiteren Mitarbeitern in beiden Ländern durch. Anschließend hielt sie eine Reihe interkultureller Seminare ab, um die aktuellen und grundlegenden kulturellen Unterschiede herauszuarbeiten. Ergänzend führte sie mehrere Konflikt-Workshops mit allen Beteiligten durch, woraufhin weitere Analysen folgten.
Das Ergebnis
Mit dieser Methode gelang es, verschiedene interkulturelle Missverständnisse zu klären, die vorher erhebliche Störungen im Unternehmen verursacht hatten.
Nachdem diese Konflikte herausgearbeitet und geklärt waren, verbesserte sich das Klima im Unternehmen merklich. Aufgrund des Erfolges wurden die interkulturellen Seminare im Auftrag von BMW noch jahrelang fortgeführt.
Lernen Sie den UNITE Culture Canvas kennen
Koordination von Strategy, Culture und Organization
Der UNITE Culture Canvas ist einzigartig, denn er verbindet die Strategie einer Organisation mit den Geschäftsergebnissen.
Der Culture Canvas ist ein Muss, um Ihre Organisation und Unternehmenskultur zu verstehen, bewerten und zu ändern. Er ist Teil der Open-Source-UNITE-Tools und damit komplett kostenlos!
Der Culture Canvas ist ein Muss, um Ihre Organisation und Unternehmenskultur zu verstehen, bewerten und zu ändern. Er ist Teil der Open-Source-UNITE-Tools und damit komplett kostenlos!
Wir teilen unser Wissen in dem weltweiten Bestseller „How to Create Innovation“ und stellen zudem kostenlos die größte Open-Source-Sammlung von Innovations- und Transformations-Tools bereit, die es gibt!
Das ultimative Buch zu Business-Innovation und Culture-Change
Steigern Sie Ihren Umsatz mit diesem End2End-Arbeitsbuch, in dem Sie die besten Methoden zum Fördern von Innovation und digitaler Transformation in Ihrer Organisation kennenlernen.
Als besonderes Plus finden Sie darin auch eingehende Tipps, wie Sie eine Culture schaffen, die Ihr Unternehmen stärkt und es ermöglicht, Strategien mit den richtigen organisatorischen Maßnahmen effektiv umzusetzen.
Als besonderes Plus finden Sie darin auch eingehende Tipps, wie Sie eine Culture schaffen, die Ihr Unternehmen stärkt und es ermöglicht, Strategien mit den richtigen organisatorischen Maßnahmen effektiv umzusetzen.
Organisationen, mit denen unsere Partner zusammengearbeitet haben
- Adidas
- Allianz
- BMW
- BASF
- Bayer
- Beko Grundig
- Blaupunkt
- BMÖ
- Bosch Group
- Bosch Home Appliances
- BSH
- Buderus
- ComputaCenter
- CSC
- Ceratizit
- DaimlerChrysler
- Degussa
- DB Systel
- Digital Equipment Corporation
- DyStar
- 4FLOW
- Fujitsu Technology Solutions
- Giesecke & Devrient
- GE Capital
- Infineon
- Hobart
- Media-Saturn
- Microsoft Corporation
- Novartis
- OMA Open Mobile Alliance
- Oracle
- Rodenstock
- Rover
- Siemens
- Sony
- Stinnes
- Stryker
- Tenneco
- T-Systems
- Voestalpine
- Volkswagen China
- W.L. Gore & Associates
- Wilo
- WTN
Unsere Partner
Susanne M. Zaninelli
Partnerin für Culture Change
Susanne Zaninelli ist eine weltweite Vordenkerin im Bereich der Unternehmenskultur. Sie arbeitet mit ihrem Team als Change-Agent, Beraterin, Trainerin, Coach und Sprecherin. In dieser Funktion hat sie bereits Kulturänderungen für einige der größten Global Player ermöglicht.
SCHEDULE YOUR INITIAL CALLDr. Andreas Rein
Partner für Organisational Change
Dr. Andreas Rein ist ein Sparring Partner auf C-Level und Leiter für Organisationsentwicklung. Er unterstützt Organisationen von der Strategie bis hin zur Umsetzung. Dr. Rein hat einen extrem breiten Erfahrungsschatz und bringt eine alle Disziplinen umfassende Perspektive ein. Er hat zahllose große Aufträge als Führungskraft, Berater und höchstrangiger Sparring Partner durchgeführt.
SCHEDULE YOUR INITIAL CALLSind Sie bereit, Ihre digitale Lösung zu entdecken?
Sprechen Sie noch heute mit unserem Team und finden Sie die beste Lösung, um Ihr Geschäft zu skalieren und auszubauen.
Führen Sie einen kostenlosen Call
mit unserem Team!
Sie selbst können eine Zeit in unserem Kalender auswählen, die Ihnen am besten passt.
Im Rahmen des Calls skizzieren wir Ihre aktuelle Unternehmenssituation und Ihre Ziele und bieten Ihnen eine maßgeschneiderte Lösung, mit der Ihr Unternehmen drastisch wachsen wird.
Dr. Andreas Rein
Digital Leadership
Willkommen auf unserer Terminseite.
Bitte wählen Sie Ihre gewünschte Meeting-Art und ein Zeitfenster für eine Besprechung mit einem unserer Teammitglieder aus. Wir freuen uns schon darauf, Sie kennenzulernen!
Dieser Strategie-Call ist ideal für:
Unternehmen, die eine digitale Lösung suchen, die auf ihre Geschäftsanforderungen zugeschnitten ist.
Unternehmen, die bei einem geschäftlichen Schritt feststecken und eine bewährte Skalierungsmethode wünschen.
Unternehmen, die den nächsten Schritt zu einer weltweiten Marktdominanz gehen möchten und einen genauen Plan für ihre Skalierung benötigen.
Sie haben keine Zeit für lange Calls? Schicken Sie uns eine E-Mail!
Mit einem Klick auf den Button können Sie uns eine E-Mail schicken. So kontaktieren Sie heute noch ein Teammitglied, sodass wir gemeinsam ermitteln können, wie wir Ihre Transformationsziele am besten verwirklichen.