Die größte Bibliothek für Innovations- und Transformationswerkzeuge im Netz.
Über 50 Tools und Modelle, mit denen Sie Ihre Organisation radikal erneuern und transformieren — ohne 50 Bücher zu lesen.
Business Model
Ein Produkt ist immer nur so gut wie das Geschäftsmodell (BM), das es trägt – und die Entwicklung eines innovativen Produkts erfordert ein ebenso innovatives BM.
Customer needs / JTBD
Das Jobs-to-be-Done Statement und die Map rücken den Job, für den Ihr Kunde Ihr Produkt „einstellt“, in den Mittelpunkt der Arbeit …
Value Proposition
Der Value Proposition Canvas bietet ein Framework, das Ihre Kunden in den Mittelpunkt stellt. Er unterstützt Sie dabei, das Problem zu verstehen, das Ihr Kunde wirklich zu lösen versucht, damit…
Unsere Business Capability Map fasst die Fähigkeiten Ihres Unternehmens visuell zusammen und hilft Ihnen dabei zu überlegen, welche Stärken und Assets Sie sowohl für Innovationsinitiativen als auch für digitale Transformationen nutzen sollten.
Strategy
Dieses bahnbrechende Framework hilft Ihnen zu verstehen, wo Sie innovieren und wo Sie Kosten senken sollten.
Business Model
Die UNITE Business Model Innovation Patterns fassen 95 % aller Geschäftsmodellinnovationen zusammen. Sie bieten eine Fülle von Ansätzen ...
Sobald Sie mit dem Horizont-2-Prozess der digitalen Transformation einen Sprung in Ihrem Unternehmen erzielt haben, müssen Sie diese Innovation zurück in Ihr Kerngeschäft (Horizont 1) bringen. Genau daran scheitern viele Transformationsvorhaben. Folgen Sie dem etablierten 8-Stufen-Prozess, um Ihre Innovation erfolgreich in der Kernorganisation zu verankern.
Understanding Context
Sie entwickeln Value Propositions oder Geschäftsmodelle nicht im luftleeren Raum. Dieser entscheidende Canvas hilft Ihnen, den größeren ...
Dieses bahnbrechende Modell beschreibt die vier Wellen der industriellen und kulturellen Revolution, die die menschliche Zivilisation im Lauf ihrer Geschichte durchlaufen hat, und schlüsselt für jede Periode die entscheidenden Faktoren auf.
Transformation Approach
Der UNITE Culture Canvas fasst die wichtigsten Faktoren zusammen, die zur Kultur einer Organisation beitragen. Sein einfaches ...
Innovation Approach
Der UNITE Innovation Approach deckt den gesamten Innovationsprozess end-to-end ab. Er führt Sie durch den gesamten Lebenszyklus einer Innovations ...
Transformation Approach
Mit dem UNITE Operating Model Canvas gestalten Sie Ihr Betriebsmodell zielgerichtet und durchdenken, wie jeder Baustein Ihre Innovations- oder Transformationsinitiative unterstützt ...
Strategy
Die Value Disciplines helfen Ihnen und Ihrem Team dabei, sich darüber klarzuwerden, für welche Qualität Ihr Unternehmen letztlich stehen möchte ...
Die Portfolioallokation ist die wichtigste langfristige Entscheidung, um Ergebnisse zu erzielen. Der UNITE-Ansatz zur Portfolioallokation gibt Ihnen ein unkompliziertes bewährtes Verfahren an die Hand, mit dem Sie Ihre Ressourcen über die 3 Horizonte des Wachstums verteilen.
Der Pirate Funnel hilft Ihnen, Engpässe in Ihrem Prozess der Kundengewinnung und -bindung mühelos zu erkennen, damit Sie beim Aufbau und der Skalierung Ihre Ziele erreichen.
Die UNITE Horizons of Growth sind ein bahnbrechendes Modell, mit dem Organisationen die drei Ebenen verstehen, auf denen Wachstum entsteht. Das Besondere: Dieses Modell zeigt nicht nur das „Was“, sondern auch das „Wie“ und das „Wo“.
Dieses Werkzeug hilft Ihnen, Ihre Geschäftsabsicht zu definieren – die entscheidenden strategischen Ziele, die Ihr gesamtes Innovationsprojekt ausrichten. Die eigene Geschäftsabsicht klar zu fassen ist entscheidend – sonst fehlt Ihnen dieser Leitstern.
Business Model
Der UNITE Exponential Growth Canvas hilft Ihnen, exponentielles Wachstum zu beschleunigen oder überhaupt erst zu ermöglichen – mit einem einzigartigen Satz …
Der Job Journey Navigator zeigt Ihnen auf einen Blick, wo die Lücke zwischen der Wichtigkeit eines Kundenjobs und der aktuellen Zufriedenheit mit den verfügbaren Lösungen liegt. Diese Analyse hilft Ihnen, Ihre Innovationschancen zu erkennen.
Das Modell hilft Ihnen, ein vollständiges Verständnis für den ganzheitlichen und integrierten Charakter von Innovations- und Transformationsinitiativen zu gewinnen.
Dieselben Wörter, nur anders angeordnet – Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken): Das SWOT/TOWS-Framework untersucht die internen und externen Kräfte, die Ihr Unternehmen beeinflussen.
Innovation Approach
Mit diesen Scorecards bewerten Sie Ihre Lösungskonzepte und MVPs am Ende von Phase 2 und 3 anhand der wichtigsten Kriterien ...
Der Customer Promise Canvas erlaubt es Ihnen, Ihre wichtigsten Innovationschancen zu ersten Lösungen weiterzuentwickeln und diese zu bewerten. Anschließend prüfen wir die identifizierten Lösungen gegen die Fähigkeiten Ihres Unternehmens und die Bedürfnisse Ihrer Kunden.
Die UNITE Strategic Options Matrix hilft uns, die strategischen Optionen eines Unternehmens zu identifizieren und zu bewerten. Wie passen wir uns an veränderte Rahmenbedingungen an, was sollten unsere nächsten strategischen Schritte sein, welchen Ansatz sollten wir wählen? Dieses Werkzeug unterstützt Ihr Team dabei, die eigenen Optionen zu durchdenken.
Strategy
Das Assessment of Strategic Moves zeigt uns, dass die Risiken mit jedem weiteren Schritt vom aktuellen wirtschaftlichen Kern weg zunehmen …
Die UNITE Innovation Team Structure hilft Ihnen dabei, die Standard-Teamstruktur und die Rollen zu verstehen, die Sie für ein Innovationsteam brauchen. Außerdem können Sie das Werkzeug als Canvas nutzen, um Ihre eigene Teamstruktur und Rollen zu gestalten.
Dieses wichtige Modell hilft Ihnen, den Paradigmenwechsel in Organisation und Führung zu verstehen, der nötig ist, um mit dem sich beschleunigenden technologischen Wandel Schritt zu halten.
Die 9 Box Talent Review Matrix ist ein Werkzeug aus dem Personalmanagement, mit dem sich Potenzial und aktuelle Leistung einer Person bewerten lassen. Dabei wird die aktuelle Leistung eines Mitarbeiters seinem Potenzial für künftiges Wachstum und Aufstieg im Unternehmen gegenübergestellt. Mithilfe der Matrix können Führungskräfte individuelle Entwicklungsprogramme erstellen.
Dieses entscheidende Modell hilft Ihnen, eine ganzheitliche Perspektive auf Strategie zu gewinnen, und lässt Sie Ihr Denken anhand der vier zentralen Fragen des strategischen Designs ausrichten.
Das Suchfeld und der Chancenraum bilden den Rahmen für Ihre gesamte(n) Innovationsinitiative(n) bis hinauf zur Portfolioebene. Sie helfen Ihnen im Kern, das grundlegende Problem zu definieren, das Sie lösen wollen, und die Bereiche zu gestalten, in denen Sie tragfähige Lösungen anbieten könnten.
Business Model
Die Scorecard gibt Ihnen die wichtigsten Fragen an die Hand, um Ihr Geschäftsmodell kritisch zu hinterfragen. Sie hilft Ihnen, Fortschritte zu messen, Schwächen aufzudecken und sich auf Ihren ...
Der Elevator Pitch ist die zentrale Marketing-Zusammenfassung Ihres Angebots und Ihrer Value Proposition. Mit dem UNITE Elevator Pitch Template entwickeln Sie eine kurze, aber überzeugende Beschreibung, die als Grundlage Ihrer Positionierung dient.
Die Wachstumskennzahlen sind die zentralen Kennzahlen, auf die Sie sich konzentrieren müssen, damit Sie Ihre Innovation erfolgreich auf den Weg bringen.
Dieses beidhändige Organigramm zeigt, wie sich eine Organisation um die 3 Horizonte des Wachstums herum organisieren kann – für die bestehende Kernorganisation ebenso wie mit Fokus auf Innovation und Transformation.
Porter’s Value Chain Model ist ein Framework, mit dem sich die internen Prozesse und Aktivitäten eines Unternehmens analysieren lassen, um Bereiche zu identifizieren, in denen sich Wert schaffen und Kosten senken lassen. Als Werkzeug der Unternehmensstrategie hilft es dabei, die Quellen der Wertschöpfung in einem Unternehmen zu verstehen und zu erkennen, wie dieses Unternehmen seine Wettbewerbsfähigkeit verbessern kann. Das Modell trennt die primären Aktivitäten und die unterstützenden Aktivitäten, die ein Unternehmen ausführt, um ein Produkt oder eine Dienstleistung an seine Kunden zu liefern.
Dieses Organigramm einer beidhändigen (ambidextren) Organisation zeigt, wie sich ein Unternehmen rund um die 3 Horizonte des Wachstums organisieren kann – mit Blick sowohl auf das bestehende Kerngeschäft als auch auf Innovation und Transformation.
Der UNITE-Ansatz für Tests legt für jede Phase des UNITE-Innovationsprozesses die besten Wege dar, Ihre Innovation zu testen, und hilft Ihnen, den richtigen Test zu wählen, um Ihre Innovation voranzubringen.
Eine der Stärken des Mindset-Spektrums ist, dass es uns hilft, sowohl das große Ganze als auch die kleinsten Details unserer Organisation zu erkennen. Es ist wie ein Teleskop und ein Mikroskop in einem. Hier nutzen wir es, um darzustellen, wie unterschiedliche Mindsets bestimmte Aspekte Ihrer Organisation beeinflussen – die offensichtlichen ebenso wie die weniger offensichtlichen.
Das UNITE Cultural Layers Model fasst alle Ebenen zusammen – vom Unternehmenszweck im Zentrum bis zu den Geschäftsergebnissen und der Bottom Line. Jede Ebene baut auf der vorherigen auf, und am Ende sind alle Ebenen auf den Unternehmenszweck ausgerichtet. So lassen sich der tiefe Unternehmenszweck und die weicheren Aspekte der Kultur mit den „härteren“, messbaren Geschäftsergebnissen verbinden – und man versteht, wie sie zusammenhängen.
Der Growth-Hacking-Prozess gibt Ihnen eine klare Vorlage und einen Ansatz an die Hand, wie Sie das Wachstum Ihres Unternehmens planen und umsetzen.
Anhand von vier gezielten Blickwinkeln in ihrem Raster analysiert die Balanced Scorecard Ihre aktuellen Aktivitäten und die Ziele, die Sie für jeden davon verfolgen.
Das ADKAR-Modell ist ein Framework für das Veränderungsmanagement, das Organisationen hilft, eine größere Veränderungsinitiative zu verstehen und durch sie zu führen. ADKAR steht für die fünf Schlüsselelemente eines erfolgreichen Wandels: Awareness, Desire, Knowledge, Ability und Reinforcement.
Das UNITE Team Alignment Modell veranschaulicht unterschiedliche Wege, um Ausrichtung in einem Team herzustellen, und deren jeweilige Auswirkungen.
Die UNITE Principles for Successful Innovation Teams bauen auf Googles Project Aristotle auf, das die wichtigsten Faktoren beschreibt, die ein Team braucht, um zu gedeihen. Wir haben diese Arbeit in einen Kontext gestellt, die Arbeit des Teams mit den anderen Ebenen des Kulturmodells verknüpft und gezeigt, wie die Prinzipien mit dem Mindset-Spektrum übereinstimmen.
Wenn sich die Unternehmenskultur von frühen zu späteren Stufen des Mindset-Spektrums entwickelt, verändern sich auch die Prinzipien der Führung. The UNITE Paradigm Shift in Organization and Leadership beschreibt die entscheidenden Faktoren grün-türkiser Führung und wie sie sich von früheren Modellen unterscheiden.
Das UNITE Value Creation Framework zeigt, wie ein Unternehmen oder eine Organisation Wert für seine Kunden, Stakeholder und Anteilseigner schafft. Dazu gehört, die zentralen Aktivitäten, Ressourcen und Fähigkeiten zu identifizieren, die zur Wertschöpfung beitragen, sowie die Bedürfnisse und Präferenzen der Zielgruppe zu verstehen.
Das Mindset-Spektrum ist die Grundlage unseres Modells der kulturellen Transformation. Es zeigt, wie sich das Mindset eines Menschen mit zunehmender Reife entwickelt und wie sich auch das Mindset der Menschheit im Lauf der Geschichte weiterentwickelt hat. Eine Innovationskultur braucht ein grün-türkises Mindset. Dieses Modell ist der Schlüssel, um zu verstehen, wie man dorthin gelangt.
Die sichtbaren Aspekte unserer Unternehmen, die wir als „Kultur“ verstehen – etwa Prozesse, Strukturen, Verhaltensweisen und Rituale –, entstehen aus unseren persönlichen und kollektiven Gedanken, Gefühlen, Wahrnehmungen und Werten. Wenn wir unsere Kultur wirklich verändern wollen, müssen wir tiefer graben.
Eine visuelle Darstellung der sinkenden Lebenserwartung von Unternehmen, basierend auf Daten von Standard & Poor's.
Die UNITE Stakeholder Map hilft Ihnen, die unterschiedlichen Perspektiven und Bedürfnisse der Stakeholder zu verstehen und Strategien zu entwickeln, um sie wirksam einzubinden und zu steuern.
Lewins Change Model beschreibt einen dreiphasigen Prozess zur Umsetzung von Veränderung – Auftauen, Verändern und Einfrieren –, der Unternehmen hilft, notwendige Veränderungen durchzusetzen, obwohl man sich üblicherweise nur ungern vom Status quo verabschiedet.
Es mag abgedroschen klingen zu sagen, dass Veränderung von innen kommt – aber für den Kulturwandel stimmt es. Fast immer entsteht Veränderung aus persönlichem Wachstum. Deshalb müssen wir diese persönliche Weiterentwicklung in unseren Organisationen gezielt fördern.
Gestalten Sie Ihre zentralen Wertschöpfungsprozesse auf ideale Weise. Verbinden Sie alle Punkte durchgehend – vom kundennahen Handeln (Onstage) über die Abläufe im Hintergrund (Backstage) bis zu unterstützenden Prozessen, IT und Ihrem internen Aufbau. Die ideale Grundlage, um eine agile Organisation zu entwickeln.
Ein Projekt präzise zu definieren, ist entscheidend für seinen Erfolg. Der Project Design Canvas ist ein visuelles Werkzeug, das sicherstellt, dass Sie die wichtigsten Bestandteile eines Projekts berücksichtigen – und das konsistent.
Der Lean Business Model Canvas ist ein visuelles Werkzeug, mit dem Sie ein Geschäftsmodell vereinfachen und analysieren. Im Mittelpunkt steht die Entwicklung eines Minimum Viable Product (MVP), um die Geschäftsidee so schnell und effizient wie möglich mit Kunden zu validieren. Er baut auf dem Framework des Business Model Canvas auf; der Lean Business Model Canvas legt den Schwerpunkt auf schnelles Experimentieren und Iteration.
Menschen sind das Herzstück jeder Organisation. In einer Innovationskultur brauchen Sie Mitarbeitende mit einem grün-teal geprägten Mindset, die sich flexibel auf wechselnde Situationen einstellen können. Deshalb ist die Personalauswahl vielleicht die wichtigste Unternehmensfunktion überhaupt. Gerade deshalb sollte sie niemals ausgelagert oder delegiert werden. Holen Sie sich die richtigen Menschen in Ihr Team. Wir zeigen Ihnen, wie das gelingt.
Die RASCI Matrix ist ein Werkzeug, mit dem sich Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb eines Teams oder einer Organisation klar festlegen lassen. Sie zeigt, wer für bestimmte Aufgaben oder Entscheidungen zuständig ist, wer für den Gesamterfolg oder das Scheitern eines Projekts oder einer Initiative rechenschaftspflichtig ist und wer während des gesamten Prozesses konsultiert oder informiert werden muss.
Das McKinsey-7-S-Framework ist ein Management-Werkzeug, das Organisationen hilft, Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Staff und Style (Strategie, Struktur, Systeme, gemeinsame Werte, Fähigkeiten, Mitarbeiter und Führungsstil) aufeinander abzustimmen, um ihre Ziele zu erreichen — auf Basis der Idee, dass diese sieben Elemente miteinander verbunden sind und sich gegenseitig verstärken.
Die PESTLE-Analyse ist ein beliebtes Framework, mit dem Sie den Markt und das Umfeld untersuchen, in dem Sie aktuell tätig sind oder in das Sie künftig eintreten wollen.
Die Growth Share Matrix (auch BCG-Matrix genannt, nach der Beratungsgesellschaft Boston Consulting) ist ein Werkzeug für das Portfoliomanagement, das auf den Wachstumsaussichten eines Unternehmens sowie seinem bestehenden und potenziellen Marktanteil beruht.
Wir brauchten einen Überblick auf Führungsebene über Innovation und digitale Transformation sowie die gesamte Geschichte dahinter. Genau das leistet der UNITE Navigator: Er bietet einen Überblick über alle Bereiche rund um Innovation und Transformation. Er dient als Zugangspunkt zu den UNITE-Modellen – der größten Bibliothek an Innovations- und Transformationsmodellen im Internet. Und er deckt alle Bereiche der digitalen Strategie, Innovation, Transformation und verwandter Themenfelder ab.
Ein Projekt präzise zu definieren, ist entscheidend für seinen Erfolg. Der Project Design Canvas ist ein visuelles Werkzeug, das sicherstellt, dass Sie die wichtigsten Bestandteile eines Projekts berücksichtigen – und das konsistent.
Die Ansoff-Matrix ist ein strategisches Planungswerkzeug, mit dem Sie auf höchster Ebene eine Wachstumsstrategie für Produkte und Märkte festlegen. Sie liefert ein Framework, um das Wachstumspotenzial eines Unternehmens zu analysieren – anhand der Wechselwirkungen zwischen bestehenden Produkten, neuen Produkten, bestehenden Märkten und neuen Märkten.
Das VRIO-Framework ist ein Werkzeug aus einer Reihe von Fragen, mit denen Sie den nachhaltigen Wettbewerbsvorteil Ihres Unternehmens aufdecken. Diese Vorteile sind einzigartig für Ihre Art, Wert zu liefern, und lassen sich von Wettbewerbern in absehbarer Zeit kaum kopieren. VRIO steht für Value, Rarity, Imitability und Organization.
Galbraiths Five Stars Model für Organisationsdesign ist ein Framework für die Gestaltung und Analyse von Organisationen. Es beschreibt die zentralen Elemente, die für eine wirksame Organisationsstruktur nötig sind. Die fünf Sterne sind: 1. Strategy & Policy 2. Structure 3. Systems 4. Shared Values 5. Style
Die Empathy Map ist ein Werkzeug aus dem Design Thinking, das Unternehmen hilft, die Bedürfnisse, Wünsche und das Verhalten ihrer Zielkunden zu verstehen. Die Empathy Map ist ein nützliches Werkzeug für Unternehmen, die ihre Kundenerfahrung verbessern, neue Produkte entwickeln oder in neue Märkte expandieren möchten.
Das Company Board ermöglicht es allen Kolleginnen und Kollegen, zu einer agilen und selbstlernenden Organisation beizutragen. So hilft das Company Board der Organisation, sich so schnell und nachhaltig wie möglich kontinuierlich an den Markt anzupassen.
Der Ansatz zur Skalierung kreisförmiger Organisationen zeigt Wege auf, wie sich ein Netzwerk aus Organisationen aufbauen lässt oder wie hybride Organisationen gestaltet werden können.
Die UNITE Circle Constitution Vorlage ermöglicht es einem Kreis, seine Arbeitsvereinbarungen festzulegen. Sie hilft Ihnen, effizient zu definieren, worum es bei jedem Kreis geht.
Der UNITE-Ansatz für kollegiales Lernen ermöglicht es allen Kolleginnen und Kollegen einer Organisation, sich neue Fähigkeiten schnell und effizient anzueignen – und zwar direkt am Arbeitsplatz.
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