Stefan F. Dieffenbacher
Founder & CEO
Working with some of the largest global companies in the world, Stefan is a highly recognized industry thought leader in innovation & transformation.
Die Value Disciplines helfen Ihnen und Ihrem Team dabei, sich darüber klarzuwerden, für welche Qualität Ihr Unternehmen letztlich stehen möchte und was das für Ihr Geschäft bedeutet. Wählen Sie mit Bedacht!
The package
The case
Um Ihr Unternehmen zu skalieren, müssen Sie in drei zentralen Bereichen mindestens ein solides Kompetenzniveau erreichen: Customer Intimacy, Product Leadership und Operational Excellence. Um jedoch Marktführer zu werden, müssen Sie in mindestens einem dieser Bereiche exzellent sein. Das Value Disciplines Triangle hilft Ihnen dabei, sich für einen der drei Bereiche zu entscheiden, auf den Sie sich konzentrieren wollen.
The mechanics
Das Value Disciplines Triangle baut auf Porters generische Strategien auf und zeigt die drei Wertbereiche sowie die Merkmale jedes einzelnen im Detail. Während Sie Ihr Unternehmen skalieren und beginnen, Ihr Betriebsmodell umzusetzen und zu optimieren, sollten Sie sich auf genau einen dieser Bereiche konzentrieren. Der Grund: Sie werden nicht über die Ressourcen verfügen, um in mehr als einer Kategorie Exzellenz zu erreichen. Zudem sollten Sie klar herausstellen, was Ihr Unternehmen aus Sicht Ihrer Kunden von anderen unterscheidet. Die Value Disciplines helfen Ihnen, echte Kundenorientierung zu schaffen, denn sie stellen Ihre Beziehung zum Kunden (sind Sie der Beste, der Günstigste oder der individuellste Anbieter?) in den Mittelpunkt Ihrer Gesamtstrategie. Je nachdem, welche Value Discipline Sie wählen, müssen Sie Ihr Betriebsmodell vollständig darauf ausrichten.
The purpose
What is the goal of the model?
Ihr Wachstum fokussieren. Wenn Sie Ihr Unternehmen in Phase 4 aufbauen und skalieren, müssen Sie sich darauf konzentrieren, in einem der drei Bereiche Exzellenz zu erreichen. Diese Wahl kann bereits in Ihrem Geschäftsmodell angelegt sein. Falls nicht, sollten Sie festlegen, wie Sie sich differenzieren wollen, um Betriebsmodell und Geschäftsmodell konsequent auf diese Disziplin auszurichten.
What people say
Richard Cobie, CEOReviewed on 15 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
I completely re-evaluated the role of innovation in business growth: before reading this book I have to admit I thought it only entailed product new features and technologies enhancements, while now I see it has everything to do with meeting customer needs and uncovering a business USP, which automatically translates in sales! Could not recommend it more!
Janette Lavalier, Innovation Professor and ConsultantReviewed on 15 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
Unlike most business innovation books I read over the last years (and even decades) when reading How to create innovation you immediately understand the authors have been there, innovating and transforming some of the world’s most amazing brands. Great work!
Karl Meckel, Change Development ManagerReviewed on 18 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
Not only this book offers the most comprehensive innovation and business change overview but it really helps you take the next step, driving you step by step from theory to practice (also with super useful background notes and driving questions)
Franz Hellstrom, Head of CultureReviewed on 2 Aug 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
I really enjoyed the whole book, but mostly the culture chapter, mainly because I always failed to acknowledge its major role in favouring or inhibiting business growth. Loved the graphics that helped connect all the dots in a visually appealing (and way easier) way.
Satoru Fukuda, Chief Strategy OfficerReviewed on 13 Aug 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
We’been willing to innovate our business for some years now, but then we always got stuck before we even started, because basically we had no idea where to start…This book helped us do just that: find the right starting point with guiding questions and an incredibly comprehensive innovation overview.
Work with the inventors
Work with the inventors. Building on a wealth of experience. Increase your competitive advantage and work with industry thought leaders. We are here to help.
In practice
We successfully apply the models we created in our services
We support organizations to grow their innovation capability globally.
Learn moreWe will help you better understand your customer and create more enganging product and service experiences.
Learn moreThe key is bridging the infamous strategy-execution gap. We enable organizations to execute a transformation successfully.
Learn moreThousands of organizations leverage the UNITE models — these are some of them …
Go further
The following tools and models support the one you are exploring. If you’re ready to go further, check them out. Download the models below and continue your journey …
Strategy
The Assessment of Strategic Moves shows us that risks increase with additional steps away from the current economic core ...
Value Proposition
The Value Proposition Canvas provides a framework that centers your customers. It supports understanding the problem your customer is truly trying to solve so that…
By subject
Every day
We at Digital Leadership work on Innovation and Transformation related projects every day. Reach out do discuss how we can support you!
We build digital winners. It’s what we are made for. Let’s create winning digital businesses – together.
Stefan F. DieffenbacherFounder & Managing Director of Digital Leadership
