Stefan F. Dieffenbacher
Founder & CEO
Working with some of the largest global companies in the world, Stefan is a highly recognized industry thought leader in innovation & transformation.
Das Assessment of Strategic Moves zeigt uns, dass die Risiken mit jedem weiteren Schritt vom aktuellen wirtschaftlichen Kern eines Unternehmens weg zunehmen. Nutzen Sie dieses Werkzeug, um zu durchdenken, welche Schritte Sie unternehmen und wie weit Sie sich dabei von Ihrem Kerngeschäft entfernen.
The authors
Founder & CEO
Working with some of the largest global companies in the world, Stefan is a highly recognized industry thought leader in innovation & transformation.
Corporate Executive
A deal-making expert having led significant M&A transactions; business leader having built and led significant H1 and H2 businesses with portfolio values above £8bn; innovator who likes to re-imagine the world we live in having successfully launched a global EdTech.
The package
The case
Wenn es darum geht, der Zeit voraus zu bleiben und das eigene Unternehmen zukunftssicher zu machen, taucht oft die Frage auf: „Wie innovativ müssen wir eigentlich sein?“ Die überraschende Antwort lautet: nicht sehr. Die Geschichte der Unternehmenstransformation zeigt, dass man nicht weit gehen muss, um wirksame Wege zur Innovation zu finden. Ihre Erfolgschancen sind höher, wenn Sie den Wandel vor der eigenen Haustür suchen. Wir nutzen das Assessment of Strategic Moves, um die Risiken und Erträge einer weiteren Entfernung vom Kern zu durchdenken.
The mechanics
Auch wenn die Auszahlung einer radikalen Transformation größer sein kann, ist sie von Natur aus riskanter, weil zunehmende Komplexität und mehr unbekannte Faktoren die Erfolgschancen verringern. Je näher Sie dagegen an Ihrem Kern bleiben, desto höher die Wahrscheinlichkeit einer erfolgreichen Transformation. Eine Expansionsstrategie sollte deshalb auf einer Reihe von Schritten in benachbarte Bereiche aufbauen, die vom Kerngeschäft entfernt, aber mit ihm verwandt sind – etwa neue Produktlinien oder neue Vertriebskanäle. Diese aufeinanderfolgenden Schritte tragen ein geringeres Risiko als Diversifikation, können aber einen enormen Wettbewerbsvorteil schaffen, weil sie unmittelbar aus dem hervorgehen, was das Unternehmen bereits am besten kennt und kann.
The purpose
What is the goal of the model?
Weniger Risiko, mehr Ertrag. Ihre differenzierenden Aktivitäten sind der Kern Ihres Unternehmens und Ihrer Marke. Je weiter Sie sich von ihnen entfernen, desto größer die Gefahr, das Gleichgewicht Ihrer Organisation zu stören. Der beste Ansatz, sich an veränderte Marktbedingungen anzupassen, besteht deshalb darin, an dem meisten von dem festzuhalten, was Sie heute haben – Ihren bestehenden Kunden, Kanälen, Fähigkeiten, Ihrer Wertschöpfung usw. – und nur dann in benachbarte Bereiche vorzudringen, wenn sich die Gelegenheit bietet, ein verwandtes Problem in einem neuen Feld zu lösen.
What people say
Richard Cobie, CEOReviewed on 15 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
I completely re-evaluated the role of innovation in business growth: before reading this book I have to admit I thought it only entailed product new features and technologies enhancements, while now I see it has everything to do with meeting customer needs and uncovering a business USP, which automatically translates in sales! Could not recommend it more!
Janette Lavalier, Innovation Professor and ConsultantReviewed on 15 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
Unlike most business innovation books I read over the last years (and even decades) when reading How to create innovation you immediately understand the authors have been there, innovating and transforming some of the world’s most amazing brands. Great work!
Karl Meckel, Change Development ManagerReviewed on 18 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
Not only this book offers the most comprehensive innovation and business change overview but it really helps you take the next step, driving you step by step from theory to practice (also with super useful background notes and driving questions)
Franz Hellstrom, Head of CultureReviewed on 2 Aug 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
I really enjoyed the whole book, but mostly the culture chapter, mainly because I always failed to acknowledge its major role in favouring or inhibiting business growth. Loved the graphics that helped connect all the dots in a visually appealing (and way easier) way.
Satoru Fukuda, Chief Strategy OfficerReviewed on 13 Aug 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
We’been willing to innovate our business for some years now, but then we always got stuck before we even started, because basically we had no idea where to start…This book helped us do just that: find the right starting point with guiding questions and an incredibly comprehensive innovation overview.
Work with the inventors
Work with the inventors. Building on a wealth of experience. Increase your competitive advantage and work with industry thought leaders. We are here to help.
In practice
We successfully apply the models we created in our services
We support organizations to grow their innovation capability globally.
Learn moreWe will help you better understand your customer and create more enganging product and service experiences.
Learn moreThe key is bridging the infamous strategy-execution gap. We enable organizations to execute a transformation successfully.
Learn moreThousands of organizations leverage the UNITE models — these are some of them …
Go further
The following tools and models support the one you are exploring. If you’re ready to go further, check them out. Download the models below and continue your journey …
Strategy
This ground-breaking framework helps you understand where to innovate and where to cut costs.
Strategy
The Value Disciplines helps you and your team think about what quality your organization ultimately wants to stand for ...
Business Model
A product is only as good as the Business Model (BM) that supports it, and creating an innovative product requires an equally innovative BM.
By subject
Every day
We at Digital Leadership work on Innovation and Transformation related projects every day. Reach out do discuss how we can support you!
We build digital winners. It’s what we are made for. Let’s create winning digital businesses – together.
Stefan F. DieffenbacherFounder & Managing Director of Digital Leadership
