Stefan F. Dieffenbacher
Founder & CEO
Working with some of the largest global companies in the world, Stefan is a highly recognized industry thought leader in innovation & transformation.
Dieses bahnbrechende Framework hilft Ihnen zu verstehen, wo Sie innovieren und wo Sie Kosten senken sollten. Es hilft Ihnen außerdem, Ihre Strategie mit Ihren Geschäftszielen und Ihrer IT zu verbinden und so alle kritischen Geschäftsbereiche aufeinander abzustimmen.
The authors
Founder & CEO
Working with some of the largest global companies in the world, Stefan is a highly recognized industry thought leader in innovation & transformation.
Partner for IT Strategy & Business Alignment
Adam is a seasoned transformation and digitization expert. He led major programs at the intersection of IT and business for international organizations
The package
The case
Die meisten Organisationen verstehen nicht, welche Bereiche ihres Geschäfts nicht zum Kerngeschäft gehören, welche zum Kernbereich zählen und welche differenzierend sind. Dieses Verständnis ist entscheidend, denn es bestimmt zentrale Fragen wie etwa, wo Kosten gesenkt und wo innoviert werden sollte. Darüber hinaus hilft die Einordnung, ob etwas zum Kerngeschäft gehört oder nicht, dabei zu erkennen, welche Strategie zum Einsatz kommen sollte und wie sich Business und IT aufeinander abstimmen lassen.
The mechanics
Das Framework gibt einen Überblick über die Bereiche eines Unternehmens, die nicht zum Kerngeschäft gehören, die zum Kernbereich zählen und die differenzierend wirken, und verbindet sie mit passenden Geschäftszielen, Geschäftsstrategien und IT-Strategien. Dabei zeigt sich: Je größer das Differenzierungspotenzial, desto höher die strategische Bedeutung des Bereichs, und Entscheidungen werden vom Wunsch getrieben, den Wert Ihres Produkts zu steigern. In den Bereichen außerhalb des Kerngeschäfts ist die strategische Bedeutung geringer – hier lassen sich Kosten durch Standardisierung, Automatisierung und Outsourcing senken. Die Kernaktivitäten sind die Bereiche, in denen Sie direkt mit Ihrem Wettbewerb konkurrieren, weshalb es klar darum geht, wettbewerbsfähig zu bleiben. Gleichzeitig tragen diese Aktivitäten nicht zu Ihrem Wettbewerbsvorteil bei, weshalb Sie hier die Kosten so weit wie möglich niedrig halten sollten, um Ressourcen in differenzierende Aktivitäten investieren zu können. In der Regel gehören 80 % eines Unternehmens nicht zum Kerngeschäft. Selbst wenn eine Aktivität einen zentralen Aspekt des Geschäfts betrifft, etwa Logistik oder Fertigung, trägt sie nicht zu Ihrer Differenzierung bei, solange Sie nichts grundlegend anders machen als Ihre Wettbewerber. Die beste Strategie besteht deshalb darin, Standardverfahren anzuwenden, um die Effizienz zu optimieren und Kosten zu senken. Ihre differenzierenden Bereiche, die typischerweise etwa 5 % Ihres Geschäfts ausmachen, sind das, was Sie vom Wettbewerb abhebt und es Ihnen erlaubt, Premiumpreise zu verlangen. In diesen Aktivitäten sollten Sie danach streben, die Besten Ihrer Klasse zu werden, und Ihre Differenzierung kontinuierlich weiterentwickeln – durch Innovation sowohl in Ihrem Produkt als auch in Ihrem Geschäftsmodell.
The purpose
What is the goal of the model?
Abstimmung von Strategie, Business und IT sowie ein effizienter Ressourceneinsatz. Da sich Märkte und Mindsets wandeln, ist nicht immer klar, welche Teile Ihres Geschäfts entscheidend für dessen Erfolg sind. Es ist wichtig, alle Aspekte Ihres Geschäftsmodells zu betrachten, um zu verstehen, was wirklich entscheidend für Ihre Differenzierung ist (und in das investiert werden sollte) und was nicht (und wo Sie sparsam wirtschaften sollten).
What people say
Richard Cobie, CEOReviewed on 15 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
I completely re-evaluated the role of innovation in business growth: before reading this book I have to admit I thought it only entailed product new features and technologies enhancements, while now I see it has everything to do with meeting customer needs and uncovering a business USP, which automatically translates in sales! Could not recommend it more!
Janette Lavalier, Innovation Professor and ConsultantReviewed on 15 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
Unlike most business innovation books I read over the last years (and even decades) when reading How to create innovation you immediately understand the authors have been there, innovating and transforming some of the world’s most amazing brands. Great work!
Karl Meckel, Change Development ManagerReviewed on 18 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
Not only this book offers the most comprehensive innovation and business change overview but it really helps you take the next step, driving you step by step from theory to practice (also with super useful background notes and driving questions)
Franz Hellstrom, Head of CultureReviewed on 2 Aug 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
I really enjoyed the whole book, but mostly the culture chapter, mainly because I always failed to acknowledge its major role in favouring or inhibiting business growth. Loved the graphics that helped connect all the dots in a visually appealing (and way easier) way.
Satoru Fukuda, Chief Strategy OfficerReviewed on 13 Aug 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
We’been willing to innovate our business for some years now, but then we always got stuck before we even started, because basically we had no idea where to start…This book helped us do just that: find the right starting point with guiding questions and an incredibly comprehensive innovation overview.
Work with the inventors
Work with the inventors. Building on a wealth of experience. Increase your competitive advantage and work with industry thought leaders. We are here to help.
In practice
We successfully apply the models we created in our services
We support organizations to grow their innovation capability globally.
Learn moreWe will help you better understand your customer and create more enganging product and service experiences.
Learn moreThe key is bridging the infamous strategy-execution gap. We enable organizations to execute a transformation successfully.
Learn moreThousands of organizations leverage the UNITE models — these are some of them …
Go further
The following tools and models support the one you are exploring. If you’re ready to go further, check them out. Download the models below and continue your journey …
Transformation Approach
The UNITE Operating Model Canvas allows you to design your Operating Model purposefully, thinking about how each piece will support ...
Strategy
The Assessment of Strategic Moves shows us that risks increase with additional steps away from the current economic core ...
Business Model
A product is only as good as the Business Model (BM) that supports it, and creating an innovative product requires an equally innovative BM.
By subject
Every day
We at Digital Leadership work on Innovation and Transformation related projects every day. Reach out do discuss how we can support you!
We build digital winners. It’s what we are made for. Let’s create winning digital businesses – together.
Stefan F. DieffenbacherFounder & Managing Director of Digital Leadership
